INVESTOR DAY MBFG 1H 2006 Cavriago, 29 Settembre 2006.

INVESTOR DAY

MBFG 1H 2006Cavriago, 29 Settembre 2006

MBFG

HIGHLIGHTS OPERATIVI E STRATEGICI 2006

HIGHLIGHTS FINANZIARI 1H2006

DIREZIONE STRATEGICA E OUTLOOK

APPENDICI

A. PERFORMANCE FINANZIARIE STORICHE

B. BREAKDOWNS DEL FATTURATO 1H 2006

C. PROMESSE ALL’IPO / OBIETTIVI RAGGIUNTI

p.1INVESTOR DAY,

MBFG 1H2006 Risultati Finanziari

001. MBFG

p.2

CHI SIAMO001. MBFG

MBFG crea, produce e distribuisce collezioni di abbigliamento, maglieria, calzature, borse ed accessori in pelle a livello mondiale

È strategicamente posizionata sul mercato del “lusso accessibile”

È presente con i suoi brand nei mercati geografici in forte crescita

Ha una estesa rete distributiva

Ha una struttura produttiva integrata verticalmente che beneficia degli oltre 30 anni di “Made in Italy”

p.3

MBFG E’ UNO DEI PRINCIPALI PLAYER NEL MERCATODEL“LUSSO ACCESSIBILE”

INVESTOR DAY, MBFG 1H2006 Risultati Finanziari

STRUTTURA DEL GRUPPO

p.4

LA DIVISIONE JEWELLERY COMPLETA L’OFFERTA ABBIGLIAMENTO E LEATHER GOODS……

001. MBFG

ABBIGLIAMENTO LEATHER GOODS DIGITAL FASHION

MARCHI LEATHER APPAREL

NEGOZI MULTI-BRAND

BORSE E SCARPE

SEDOC

LONGWAVE

ABAX

MARIELLABURANI

TESSILE

MAGLIERIA

SEBASTIAN

COCCINELLE

BRACCIALINI

FRANCESCOBIASIA

BALDININIGFM

MANDELLI

ALTRI

BERNIES

DON GIL

RENE LEZARD

REVEDI

FASHION JEWELLERY

FACCO


I BRAND001.MBFG

p.5

MBFG GESTISCE UN PORTAFOGLIO DI PRESTIGIOSI MARCHI PROPRI ED IN LICENZA CON L’OBIETTIVO DI DIVENTARE LEADER NEI MERCATI DI RIFERIMENTO

Mugler, Fuchsia (Ungaro), Anglomania (Vivienne Westwood),1000 Miglia, Alviero Martini, Patrizia Pepe

Vivienne Westwood, Warner Bros, Miss SixtyMissoni, Luigi Bofrelli

ABBIGLIAMENTOABBIGLIAMENTOSCARPEBORSE

LEATHER GOODS

LIC

EN

ZE

PR

INC

IPA

LI

MA

RC

HI

PR

OP

RI

NEG

OZ

I

47 15 18 15 44 6 45

FASHION JEWELLERY


p.6

PRESENZA INTERNAZIONALEI MERCATI EMERGENTI RAPPRESENTANO OLTRE IL 25 % DEL FATTURATO TOTALE

001.MBFG


0,0%

10,0%

20,0%

30,0%

40,0%

50,0%

60,0%

70,0%

80,0%

90,0%

100,0%

ITALIA 29,4% 32,8%

AREA SASSONE 36,6% 30,8%

EUROPA DELL' EST &RUSSIA

14,9% 15,4%

ESTREMO ORIENTE 5,8% 7,2%

RESTO DELL'EUROPA 10,1% 9,7%

NORD AMERICA 2,5% 2,4%

RESTO DEL MONDO 0,7% 1,7%

1H2005 1H2006

p.7

LA RETE DISTRIBUTIVA AL 30 GIUGNO 2006 INCLUDE 293 NEGOZI MONO E MULTI-MARCA BOUTIQUES (166 DOS+127 FRANCHISEES)

RUSSIA+ PAESI BALTICI (20)

ESTREMO ORIENTE (13)

EUROPA DELL’EST (15)

GERMANIA, AUSTRIA, SVIZZERA (74)

GIAPPONE (10)

MEDIO ORIENTE – RESTO DEL MONDO

(22)

ITALIA (126)

RESTO D’EUROPA (13)

(38) Don Gil(16) Bernies(13) Rene Lezard(2) Mila Schon(2) Revedi(1) Baldinini(2) Coccinelle

(30) Mariella Burani(28) Coccinelle(19) Revedi(12) Baldinini (11) Mila Schön(8) Braccialini(7) Francesco Biasia(6) Antichi Pellettieri(2) Gai Mattiolo(1) Gabriella Frattini(1) Le Tricot(1) Junior fashion

(10) Baldinini (3) Francesco Biasia(1) Mariella Burani(1) Coccinelle

(6) Coccinelle(3) Mariella Burani(1)

(3) Baldinini(4) Francesco Biasia(3) Braccialini(3) Antichi Pellettieri

(5) Mariella Burani (3) Braccialini(2) Baldinini(2) Francesco Biasia(1) Mila Schön

(6) Mila Schön(3) Mariella Burani(1) Coccinelle

(16) Baldinini(1) Mariella Burani(3) Coccinelle

(4) Mariella Burani(4) Coccinelle(2) Rene Lezard(1) Braccialini(2) Francesco Biasia

001.MBFG


DAL 2000, LA CRESCITA MEDIA DEL FATTURATO DEL 25%, E’ STATA ACCOMPAGNATA DA UNA CRESCITA PIU’ CHE PROPORZIONALE EBITDA (+37%), E DELL’EBIT (+51%)

p.8

CRESCITA DEL FATTURATO PER DIVISIONE

CRESCITA DELL’EBITDA PER DIVISIONE

CRESCITA DINAMICA

0,0

50,0

100,0

150,0

200,0

250,0

300,0

350,0

400,0

450,0

500,0

2000 2001 2002 2003 2004 2005

0,0

5,0

10,0

15,0

20,0

25,0

30,0

35,0

40,0

45,0

50,0

55,0

2000 2001 2002 2003 2004 2005

Apparel Leather Goods Digital

001.MBFG


CAGR CAGR

MILLIONS OF EURO 2000 2001 2002 2003 2004 2000-2004 2004 2005 2000-2005

NET REVENUES 157,0 221,7 273,9 358,8 428,9 28,6% 429,6 483,1 25,2%

% TOTAL GROWTH 41,2% 23,5% 31,0% 19,3% 12,5%

% ORGANIC GROWTH 34,0% 6,0% 10,5% 5,4% 8,1% 14,3%

EBI TDA 12,6 22,8 32,4 43,5 53,3 43,4% 45,2 61,4 37,2%

% TOTAL GROWTH 81,0% 42,3% 34,1% 22,6% 35,9%

EBITDA Margin 8,0% 10,3% 11,8% 12,1% 12,4% 10,5% 12,7%

EBI T 5,5 11,5 19,9 25,9 32,6 56,1% 29,0 42,7 50,7%

% TOTAL GROWTH na 109,6% 72,9% 30,0% 25,8% 47,0%

EBIT Margin 3,5% 5,2% 7,3% 7,2% 7,6% 8,8%

PRETAX 2,4 6,2 13,7 17,3 20,8 72,2% 16,2 27,9 33,7%

% TOTAL GROWTH na 160,3% 118,7% 26,9% 20,3% 72,1%

Margin 1,5% 2,8% 5,0% 4,8% 4,9% 3,8% 5,8%

NET I NCOME 3,2 5,7 11,3 21,7 12,1 38,5% 7,8 22,3 46,6%

% TOTAL GROWTH 78,1% 98,2% 92,0% -44,1% 0,0% 186,3%

NET INCOMEMARGIN 2,1% 2,6% 4,1% 6,1% 2,8% 1,8% 4,6%

I TALI AN GAAP I AS / I FRS

002. HIGHLIGHTS OPERATIVI E STRATEGICI 2006

p.9INVESTOR DAY, MBFG 1H2006 Risultati Finanziari

p.10

Espansione della rete distributiva mono marca

Introduzione di nuove licenze

Ulteriore espansione del brand MBFG

Continua razionalizzazione della divisione tessile e maglieria

Continua integrazione della rete multi-brand del gruppo; Don Gil, Revedi, and Bernie’s

HIGHLIGHTS OPERATIVIOPERATING AND STRATEGIC HIGHLIGHTS002. HIGHLIGHTS OPERATIVI E STRATEGICI


p.11

Acquisizione strategica del 51% di Coccinelle, una delle più conosciute società italiane nella produzione e distribuzione di borse e accessori

Acquisizione da parte di Itochu del 3,3% di AP. ITOCHU Corporation è uno dei più grandi Gruppi a livello mondiale focalizzato nella distribuzione con una rete di oltre 670 società in 80 paesi

IPO di Antichi Pellettieri il 7 Giugno 2006

RECENTE – Tamburi Investment Partners acquisice il 3.2 % di capitale del MBFG

RECENTE - Il Gruppo fa il suo ingresso nel Fashion Jewellery con l’acquisizione di Facco Corporation SpA

HIGHLIGHTS STRATEGICI002. HIGHLIGHTS OPERATIVI E STRATEGICI


p.12

L’ACQUISIZIONE DI FACCO CORPORATION

LA SOCIETA’

Fondata nel 1969 da Albino Facco a Vicenza, Italia

Crea, produce e distribuisce gioielli in oro e argento

Fatturato previsto per il 2006 €12,5 milioni con un Ebitda superiore a €1 milione

MOTIVAZIONI STRATEGICHE Primo passo nella creazione della divisione Fashion

Jewellery in MBFG

Sviluppare il marchio Facco sfruttando la rete distributiva di MBFG, la presenza nei mercati internazionali e l’esperienza del management

Espansione dei prodotti offerti da MBFG…..

Cominceremo nel 2007 con le licenze per la produzione e la distribuzione delle collezioni fashion jewellery per Mariella Burani e Baldinini.

002. HIGHLIGHTS OPERATIVI E STRATEGICI


003. HIGHLIGHTS FINANZIARI 1H 2006


p.14

CONTO ECONOMICO: LA CRESCITA DINAMICA REGISTRATA LO SCORSO ANNO SI INTENSIFICA NEL 1H 2006

IL SALES MIX: CONTINUO MIGLIORAMENTO GRAZIE ALL’AUMENTO DELLE VENDITE DI PRODOTTI CON MARGINI PIÚ ALTI ATTRAVERSO CANALI DISTRIBUTIVI E MERCATI PIÚ PROFITTEVOLI

STATO PATRIMONIALE: RIDUZIONE DEL RAPPORTO DEBT/EQUITY NONOSTANTE I SIGNIFICANTI INVESTIMENTI

IN BREVE…..003. HIGHLIGHTS FINANZIARI 1H 2006


p.15

CONTO ECONIMCO (IAS/IFRS)003. HIGHLIGHTS FINANZIARI 1H 2006

*

* Include €87 million di capital gain derivanti dalla quotazione di AP

** Include gli oneri straordinari

**


CRESCITA 1H 1H CRESCITA

MILIONI DI EURO 2004 2005 % 2005 2006 %

RI CAVI NETTI 429,6 483,1 12,5% 219,0 361,6 65,1%

COSTI DI PRODUZIONE (384,4) (421,7) (193,4) (273,8)

MARGI NE OPERATI VO LORDO (EBI TDA) 45,2 61,4 35,9% 25,6 87,8 243,2%

% RICAVI NETTI 10,5% 12,7% 11,7% 24,3%

AMMORTAMENTI E ACCANTONAMENTI (16,2) (18,7) (10,4) (12,7)

REDDI TO OPERATI VO (EBI T) 29,0 42,7 47,0% 15,2 75,2 393,1%

% RICAVI NETTI 6,8% 8,8% 7,0% 20,8%

GESTIONE FINANZIARIA (12,8) (14,8) (7,4) (11,1)

REDDI TO LORDO DEL PERI ODO (PRETAX) 16,2 27,9 72,1% 7,9 64,1 713,0%

% RICAVI NETTI 3,8% 5,8% 3,6% 17,7%

p.16

CONTO ECONOMICO RICLASSIFICATOLA CRESCITA DINAMICA REGISTRATA LO SCORSO ANNO SI INTENSIFICA NEL 1H 2006

*

*

* Escluso oneri e proventi straordinari



CRESCITA 1H 1H CRESCITA

MILIONI DI EURO 2004 2005 % 2005 2006 %

RI CAVI NETTI 429,6 483,1 12,5% 219,0 274,6 25,4%

COSTI DI PRODUZIONE (384,4) (421,7) (193,4) (236,9)

MARGI NE OPERATI VO LORDO (EBI TDA) 45,2 61,4 35,9% 25,6 37,7 47,3%

% RICAVI NETTI 10,5% 12,7% 11,7% 13,7%

AMMORTAMENTI E ACCANTONAMENTI (16,2) (18,7) (10,4) (12,7)

REDDI TO OPERATI VO (EBI T) 29,0 42,7 47,0% 15,2 25,0 64,1%

% RICAVI NETTI 6,8% 8,8% 7,0% 9,1%

GESTIONE FINANZIARIA (12,8) (14,8) (7,4) (11,1)

PRETAX PRI MA DEGLI STRAORDI NARI 16,2 27,9 72,1% 7,9 13,9 76,6%

RICAVI NETTI STRAORDINARI 50,1

REDDI TO LORDO DEL PERI ODO (PRETAX) 16,2 27,9 72,1% 7,9 64,1 713,0%

% RICAVI NETTI 3,8% 5,8% 3,6% 23,3%

p.17

FATTURATO PER DIVISIONE RICLASSIFICATO

ABBIGLIAMENTO LEATHER GOODS

•La divisione Leather Goods ha generato il 39,2% dei ricavi del Gruppo e il 42,6% dell’EBITDA di gruppo nel 1H 2006

•Nel 1H 2006 la divisione Leather Goods ha realizzato il 70,8% di crescita totale e il 32,1% di crescita organica

•La divisione Abbigliamento ha generato il 55% dei ricavi del gruppo e il 55,5% dell’EBITDA di gruppo nel 1H 2006

•Nel 1H 2006, la divisione Abbigliamento ha realizzato il 4,0% di crescita totale e il 10,3% di crescita organica



(Milioni di Euro) 1H2005 1H2006

Ricavi (1) 145,2 151,1% crescita totale 4,0%

% crescita organica* 10,3%

EBITDA 16,8 21,0% crescita 24,7%

I nci. Ebitda 11,6% 13,9%

(1) Incluso royalties

(Milioni di Euro) 1H2005 1H2006

Ricavi (1) 63,0 107,6% crescita totale 70,8%

% crescita organica 32,1%

EBITDA 7,8 16,1% crescita 105,8%

I nc.Ebitda 12,4% 14,9%

(1) Incluso royalties

IL SALES MIX RICLASSIFICATOCONTINUO MIGLIORAMENTO GRAZIE ALL’AUMENTO DELLE VENDITE DI PRODOTTI CON MARGINI PIÚ ALTI ATTRAVERSO CANALI E MERCATI GEOGRAFICI PIÙ PROFITTEVOLI.

p.18

(1)

(1) Clienti direzionali: DOS, franchisees e clienti multi-marca che acquistano direttamente dagli showrooms del Gruppo



TOTALE RICAVI % % %

GENERATI DA: 1H2005 ricavi 1H2006 ricavi crescita

(MI LI ONI DI EURO)

ABBIGLIAMENTO 145,2 66,3% 151,1 55,0% 4,0%

LEATHER GOODS 63,0 28,8% 107,6 39,2% 70,8%

DIGITAL FASHION 10,8 4,9% 16,0 5,8% 48,4%

TOTALE 219,0 274,7 25,4%

MARCHI PROPRI 186,6 90,7% 230,7 90,2% 23,7%

CLIENTI DIRETTI (1) 147,1 71,5% 184,3 72,1% 25,3%

MERCATI ESTERI 145,2 70,6% 171,8 67,2% 18,3%

STATO PATRIMONIALE

p.19

RIDUZIONE DEL RAPPORTO DEBT/EQUITY NONOSTANTE I SIGNIFICANTI INVESTIMENTI


MILIONI DI EURO 2004 2005 1H2005 1H2006

CAPITALE CIRCOLANTE NETTO 105,2 117,8 112,1 122,9

IMMOBILIZZAZIONI NETTE 309,9 369,9 344,7 433,0

FONDO TFR E ALTRI FONDI (19,7) (18,6) (21,1) (20,2)

IMPOSTE DIFFERITE (45,7) (56,6) (49,2) (69,8)

TOTALE CAPITALE INVESTITO 349,9 412,5 386,5 465,8

POSIZIONE FINANZIARIA NETTA (PFN) / DEBITO142,0 169,2 159,5 142,9

PATRIMONIO NETTO 207,9 243,3 227,0 322,9

TOTALE CAPITALE INVESTITO 349,9 412,5 386,5 465,8

INDICI:

CAPITALE CIRCOLANTE NETTO / RICAVI 24,6% 24,5% 26,2% 20,8%

PFN / PATRIMONIO NETTO 0,68 0,70 0,70 0,44

PFN / TOTALE CAPITALE INVESTITO 0,41 0,41 0,41 0,31

004. DIREZIONE STRATEGICA E OUTLOOK 2006


DIREZIONE STRATEGICA

Ottimizzare il sales mix:

Borse e accessori

Fashion Jewellery

Rapida espansione dei mercati geografici

Inoltre…….

Integrazione delle società acquisite

Razionalizzazione delle attività della divisione tessile e maglieria

Espansione della Rete Distributiva

Ulteriore espansione dei brand

p.21

ULTERIORE SVILUPPO DEI MARCHI DEL GRUPPO, CON L’OBIETTIVO PER CIASCUN MARCHIO DI DIVENIRE LEADER NEL PROPRIO MERCATO DI RIFERMENTO

004. DIREZIONE STRATEGICA E OUTLOOK 2006


p.22

OUTLOOK…


p.23

A. PERFORMANCE FINANZIARIE STORICHE

B. BREAKDOWNS DEL FATTURATO 1H 2006

C. PROMESSE ALL’IPO / OBIETTIVI


p.24

A.CONTO ECONOMICO APPENDICE


CAGR CAGRMI LIONI DI EURO 2000 2001 2002 2003 2004 2000 - 2004 2004 2005 2000-2005

RICAVI NETTI 157,0 221,7 273,9 358,8 428,9 28,6% 429,6 483,1 25,2%% CRESCITA TOTALE 45,9% 41,2% 23,5% 31,0% 19,6% 12,5%

% CRESCITAORGANICA 34,0% 6,0% 10,5% 5,4% 8,1% 14,3%

MARGINE OPERATIVO LORDO 12,6 22,8 32,4 43,5 53,3 43,4% 45,2 61,4 37,2%% CRESCITA TOTALE 320,4% 81,0% 42,3% 34,1% 22,6% 35,9%

% RICAVI NETTI 8,0% 10,3% 11,8% 12,1% 12,4% 10,5% 12,7%

REDDITO OPERATIVO (EBIT) 5,5 11,5 19,9 25,9 32,6 56,1% 29,0 42,7 50,7%% CRESCITA TOTALE na 109,6% 72,9% 30,0% 25,8% 47,0%

% RICAVI NETTI 3,5% 5,2% 7,3% 7,2% 7,6% 6,8% 8,8%

REDDITO GESTIONE CORRENTE 2,4 6,2 13,7 17,3 20,8 16,2 27,9% CRESCITA TOTALE na 160,3% 118,7% 26,9% 20,3% 72,1%

% RICAVI NETTI 1,5% 2,8% 5,0% 4,8% 4,9% 3,8% 5,8%

REDDITO LORDO DEL PERIODO (PRETAX) 6,5 10,4 16,4 29,6 17,7 28,4% 16,2 27,9 33,7%% CRESCITA TOTALE na 60,4% 56,9% 81,2% -40,2% 72,1%

% RICAVI NETTI 4,1% 4,7% 6,0% 8,3% 4,1% 3,8% 5,8%

UTILE NETTO 3,3 5,8 11,3 21,7 12,1 38,5% 7,8 22,3 46,6%% CRESCITA TOTALE na 74,8% 96,1% 92,2% -44,1% 186,3%

% RICAVI NETTI 2,1% 2,6% 4,1% 6,1% 2,8% 1,8% 4,6%

UTILE NETTO DI PERTINENZA DEL GRUPPO 2,8 4,1 9,0 15,1 9,2 34,5% 6,4 19,1 46,8%% CRESCITA TOTALE na 46,4% 119,7% 67,6% -39,3% 67,6% 198,5%

% RICAVI NETTI 1,8% 1,8% 3,3% 4,2% 2,1% 1,5% 4,0%

IASITALIAN GAAP

PERFORMANCE FINANZIARIE STORICHE

SALES MIX

p.25

A. PERFORMANCE FINANZIARIE STORICHE APPENDICE


PERCENTUALE DEI RICAVI

GENERATI DA: 2000 2001 2002 2003 2004 2004 2005

ABBIGLIAMENTO 94,0% 66,4% 67,5% 63,9% 66,7% 66,7% 63,7%

LEATHER GOODS 0,0% 29,5% 27,1% 31,9% 29,0% 28,9% 31,0%

DIGITAL FASHION 6,0% 4,1% 5,4% 4,2% 4,4% 4,4% 5,4%

MARCHI PROPRI 70,0% 75,1% 85,3% 90,7% 90,2% 90,2% 91,4%CLIENTI DIRETTI (1 ) 30,7% 40,2% 58,1% 65,6% 71,8% 71,9% 72,1%

MERCATI ESTERI 49,0% (2 ) 56,4% 59,2% 61,7% 68,0% 67,9% 69,9%

(1 ) Clienti direzionali: DOS, franchisees e clienti multi- marca che acquistano direttamente dagli showrooms del Gruppo

ITALIAN GAAP IAS / IFRS

p.26

A. PERFORMANCE FINANZIARIE STORICHESTATO PATRIMONIALE

APPENDICE


MILIONI DI EURO 2000 2001 2002 2003 2004 2004 2005

CAPITALE CIRCOLANTE NETTO 93,1 88,7 113,0 134,0 139,1 105,2 117,8

IMMOBILIZZAZIONI NETTE 44,8 81,1 105,9 133,2 179,6 309,9 369,9

FONDO TFR E ALTRI FONDI (7,8) (11,2) (14,5) (20,3) (22,1) (19,7) (18,6)IMPOSTE DIFFERITE (45,7) (56,6)

TOTALE CAPI TALE I NVESTI TO 130,1 158,6 204,3 246,9 296,6 349,9 412,5

POSIZIONE FINANZIARIA NETTA (PFN) / DEBITO 45,2 61,7 93,8 113,8 141,9 142,0 169,2PATRIMONIO NETTO 84,9 96,9 110,5 133,2 154,7 207,9 243,3

TOTALE CAPI TALE I NVESTI TO 130,1 158,6 204,3 246,9 296,6 349,9 412,5

I NDI CI :

CAPITALE CIRCOLANTE NETTO / RICAVI 59,3% 40,0% 41,3% 37,4% 32,4% 24,6% 24,5%

PFN / PATRIMONIO NETTO 0,53 0,64 0,85 0,85 0,92 0,68 0,70

PFN / TOTALE CAPITALE INVESTITO 0,35 0,39 0,46 0,46 0,48 0,41 0,41

I TALI AN GAAP I AS/ I FRS

FATTURATO RICLASSIFICATO PER MARCHI

p.27

APPENDICE B.BREAKDOWNS DEL FATTURATO 1H 2006


% DEL % DEL

MILIONI DI EURO 1H2005 SUBTOTALE 1H2006 SUBTOTALE

ABBI GLI AMENTO 142,6 148,1

MARCHI PROPRI 132,4 92,8% 140,8 95,1%

MARCHI IN LICENZA 10,2 7,2% 7,2 4,9%

LEATHER GOODS 63,0 107,6

MARCHI PROPRI 54,2 86,0% 89,9 83,6%


TOT. ABB. E PELLETTERI A 205,6 255,7

MARCHI PROPRI 186,6 90,8% 230,7 90,2%


ROYALTIES 2,6 3,0ALTRI RICAVI 10,8 103,0

TOTALE FATTURATO 219,0 361,6

p.28

FATTURATO RICLASSIFICATO PER CANALE DISTRIBUTIVOAPPENDICE B. BREAKDOWNS DEL FATTURATO 1H 2006


RETE DI STRI BUTI VA AL 30.06.2006 N. BOUTI QUES(1)

% DEL % DEL % DEL

MLN EURO SUBTOT. MLN EURO SUBTOT. MLN EURO SUBTOT.

DOS 166 163,4 36,1% 72,1 35,1% 78,9 30,8%FRANCHISING 127 25,6 5,7% 18,5 9,0% 24,9 9,7%CLIENTI DIRETTI (2) 1.938 137,0 30,3% 56,5 27,5% 80,5 31,5%

SUBTOTALE DISTRI BUZI ONE DI RETTA 326,0 72,1% 147,1 71,5% 184,3 72,1%

IMPORTATORI / DISTRIBUTORI 58 14,0 3,1% 6,7 3,3% 6,5 2,5%CLIENTI MULTI -MARCA TRAMITE AGENTI 7.654 112,4 24,8% 51,8 25,2% 64,9 25,4%

SUBTOTALE ABBI GLI AMENTO & LEATHER(3) 452,5 100,0% 205,6 100,0% 255,7 100,0%

(1) Dimensione media delle boutiques di abbigliamento: mq 100 - 150; pelletteria: mq 75 - 90(2) Clienti diretti: DOS, franchisees, clienti multi-brand che acquistano direttamente dai nostri showrooms(3) Ricavi abbigliamento (escluso royalties) e pelletteria

2005 1H2005 1H2006

p.29

FATTURATO RICLASSIFICATO PER AREA GEOGRAFICA

BREAKDOWNS DEL FATTURATO 1H 2006 APPENDICE B.


0%

20%

40%

60%

80%

100%

ITALIA 29,4% 32,8%

AREA SASSONE 36,6% 30,8%

EUROPA DELL' EST &RUSSIA

14,9% 15,4%

ESTREMO ORIENTE 5,8% 7,2%

RESTO DELL'EUROPA 10,1% 9,7%

NORD AMERICA 2,5% 2,4%

RESTO DEL MONDO 0,7% 1,7%

1H2005 1H2006

C.

p.30

PROMESSE ALL’IPO / OBIETTIVI

(2) STAR SEGMENT OF THE ITALIAN STOCK ECXHANGE (BORSA ITALIA SPA)

(1) DIRECT DISTRIBUTION CHANNELS: DOS, FRANCHISEES AND MULTI-BRAND CUSTOMERS ACQUIRING DIRECTLY FROM THE GROUP’S SHWROOMS

APPENDICE


PROMESSE FATTE ALL'I PO

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005PROGRAMMA DI ESPANSIONE E DIVERSIFICAZIONE

Acquisizioni: entro il 2001…4 acquisizioni in totale Princ. Acquisizioni n. 2 5 3 2 1 1Ulteriore diversificazione del prodotto

% del fatturato generato da: Abb., Maglieria e Retail 100% 70% 68% 64% 67% 64%Leather Goods 30% 27% 32% 29% 31%

Diversificazione dei marchi: 2001…60% Mariella Burani % MB su tot. Fatturato 70% 32% 28% 23% 25% 23%Aperture boutiques: 4-5 per anno numero di aperture 9 10 10 12 27 18Aumento notorietà del marchio e spesa pubblicitaria pubblicità (mln Euro) 8,3 12,9 6,6 22,2 26,4 29,9

% del fatturato 5,3% 5,8% 6,0% 6,2% 6,2% 6,2%

MIGLIORAMENTO DEL SALES MIX

Marchi propri: per 2000…66% del fatturato % del fatturato 48% 70% 75% 85% 91% 90% 91%Fatturato all'estero: per 2000….49% del fatturato % del fatturato 49% 62% 57% 59% 62% 68% 70%Canali distributivi diretti(1): per 2000…35% del fatturato % del fatturato 29% 35% 40% 58% 66% 72% 72%

RISULTATI FINANZIARI

Crescita del fatturato consolidato: 18% per anno (2000-2001) % crescita 46% 41% 24% 31% 19,6% 12,3%Crescita del fatturato organico: 5%-6% per anno (2000-2001) % crescita 34% 6% 10% 5% 8,1% 8,3%MOL: MILGIORAMENTO 2004-2005 % del fatturato 8% 10% 12% 12% 12,4% 12,6%Miglioramento dell'Ebit % del fatturato 4% 5% 7% 7% 7,6% 8,7%

CORPORATE GOVERNANCE

Management rinforzato / incentivato % del fatt. controllato 10% 40% 57% 60% 80% 85%da mgt indipendente

Corporate Governance STAR(2) STAR(2) STAR(2) STAR(2) STAR(2)

OBI ETTIVI RAGGI UNTI

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INVESTOR DAY MBFG 1H 2006 Cavriago, 29 Settembre 2006.

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