Date post: | 05-Jul-2015 |
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REGIONE PUGLIA - Agenzia Regionale per la Tecnologia e l’Innovazione LABORATORI DAL BASSO - TESTIMONIANZE
La nuova idea di Bollenti Spiriti e ARTI per imparare a fare impresa sostenibile
modulo formativo 24-25-26 settembre 2013docente: Valerio Luterotti
04/02/14 1
DATA ORARIO CONTENUTI MODALITA’ FORMATIVA23.9 9-11 L’analisi contestale dei rischi e delle possibilità
Lezione frontalediscussione
11-13.30 Il sogno, la visione, le aspirazioni e le aspettative verso la produzione e tutela dei beni comuni.
Lezione frontaleDiscussione
15- 18,30 Ricerca del consenso nella good idea da agire BrainstormingLezione frontale
24.9 9-13.30 Metodo e strumenti della progettazione di un’azione innovativa
Esercitazione di gruppo
15-18.30 Il piano di fattibilità Lezione frontaleDiscussione
25.9 9-13 dallo start-up al punto di pareggio Lezione frontaleDiscussione
PLANNING
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IL DECLINO FINALE DEL MODELLO DI SVILUPPO OCCIDENTALE
I CARATTERI DELLA CRISI
LE OPPORTUNITA’ DELLA CRISI
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L’ECONOMIA DEI BENI COMUNI
LA FORZA DEI PENSIERI DEBOLI
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dalla visione alla…..
ideaazioneformazione
progettazione rendicontazione
reazione
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POSSIBILITA’ REALI
DESIDERIO/VISIONE AZIONE
EQUILIBRIO E CIRCOLARITA’ TRA:
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L’AZIONE DIVENTA IMPRESA QUANDO GENERA UN NUOVO
SOGGETTO CHE:
HA UNA SUA IDENTITA’
E’ DUREVOLE
E’ REDDITIZIO
SI SVILUPPA E CRESCE
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1. La GOOD IDEA
2. L’opinione (innamoramento dell’idea)
3. La scelta di gruppo
4. La delega
5. La rappresentanza
6. La decisione finale
7. Il Piano d’impresa
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Mondo del lavoro welfare state
SOCIETA’ CIVILE (ONLUS)Associazioni volontariato
Imprese sociali
IERI
CRISI
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IMPRESA SOCIALE:
Cooperative sociali
Associazioni di volontariato
Fondazioni (erogative, di gestione, patrimoniali,
di partecipazione)
Ordini religiosi
Altri soggetti giuridici
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Mondo del lavoro welfare state
IMPRESA SOCIALE
SOCIETA’CIVILE
IMPRESA SOCIALE
OGGI
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ASSOCIAZIONISMO:
Associazioni di volontariato di scopo (L. 266/91)
Associazioni stabili di promozione sociale (L. 383/00)
Associazioni volontariato non riconosciute
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IMPRESA SOCIALE:
Cooperative sociali
Associazioni di volontariato
Fondazioni (erogative, di gestione, patrimoniali,
di partecipazione)
Ordini religiosi
Altri soggetti giuridici
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VALUTAZIONE PRE-PROGETTUALE:
Il soggetto giuridico
La mappatura del territorio (analisi del bisogno e della
concorrenza
Valutazione delle risorse certe e di possibile promozione
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1 - la missione
2 l’obiettivo
3 La strategia
4 Le risorse
5 Il piano d’azione
6 La valutazione
PIANIFICARE LA FATTIBILITA’
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1 LA MISSIONE :
l’orizzonte entro cui proiettare i frutti di medio e lungo
periodo dell’impresa, cioè, l’impronta che questi
lasceranno nel mondo.
(es. Colombo nelle Americhe : ampliare la conoscenza del mondo, gli scambi e la ricchezza)
“Non conta cosa indossi, con che scarpe cammini, contano solo le impronte che lasci sulla strada della vita!”
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2 L’OBIETTIVO :
Dove si vuole concretamente arrivare.
Meta concreta che incarna e oggettiva la missione.
(es. Colombo nelle Americhe : verificare l’ipotesi di esistenza delle indie, aprire nuove rotte ed
esplorare il mondo nuovo)
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3 LA STRATEGIA :
COME; attraverso quale via, tra le diverse possibili , si
vuole raggiungere l’obiettivo.
(es. Colombo nelle Americhe : assecondando le voglie di espansione del potere della Spagna nel
mondo e giocando d’azzardo, cioè, promettendo ricchezze, di cui non era assolutamente
conscio, per pagare il costo della spedizione interamente a carico della corona spagnola.
Prima della proposta alla Spagna, Colombo fece la stessa proposta ai mercanti genovesi e al
Re del Portogallo.
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4 LE RISORSE :
elenco delle risorse umane, tecnologiche, strumentali e
finanziarie disponibili da mettere in gioco prescindendo
dalla ipotetica redditività futura.
(es. Colombo nelle Americhe :
la lista del necessario a garantire, in un arco di tempo dato, la sostenibilità dell’iniziativa.
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5 IL PIANO DI AZIONE :
Regole, organigrammi, funzionigramma, flussi informativi
e flussi decisionali, insomma, CHI FA, COSA, COME,
QUANDO PERCHE’!
(es. Colombo nelle Americhe : pianificazione dei tempi, del regolamento di bordo, della previsione
di ogni funzione ordinaria e straordinaria coperta da qualcuno (responsabilità del ruolo)
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6 VALUTAZIONE DEI FEED BACK :
definizione del metodo, dei tempi e degli strumenti di
rilevazione, decodifica e valutazione dei feed back
previsti e imprevisti provenienti dagli esiti
dell’operatività.
(es. Colombo nelle Americhe : definizione e governo degli indicatori di risultato attesi, cioè quando
si sarebbe avvistata la terra.
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Dallo start-up al BEP Break-even point o punto di pareggio