Contesti e fattori di innovazioneMassimo Sgrelli

18 marzo 2013

Ora sapete chi sono io... ma voi?

HELLO!MassimoNurture  Venture

Chi sono 44 anniSposato, 2 figli (10 e 15)Scienze dell’InformazioneComputer programmerImprenditoreAngel investor

Collaboro con MtB, InnovactionLab, Earlybird VC, TAG.Sono nel consiglio direttivo di

La mia storia 1991 InternetRole models(billg, steve jobs, adriano olivetti)

CONNECTING THE DOTS

Vita in azienda

Trainet/Telecom Italia (SIP)Accenture (Andersen Consulting)Yond (Gruppo Fininvest)...

Entrepreneur"I'm convinced that about half of what separates the successful entrepreneurs from the non-successful ones is pure perseverance."Steve Jobs

keeneek (2001), Wave Group (2002),

Frontiers of Interaction (2009)

gli imprenditori rischiano

“They saw opportunity where others only saw risk”

viaggiare2006 inizio a cercare nuove opportunità per Wave Group fuori dall’Italia

- Prima lanciamo una startup WhoDoes- Poi outsourcing per la Silicon Valley

gli italiani (una passione)

Ho inseguito italiani di talento in tutto il mondo. Ovunque abbiamo fatto cose grandi!- Bank of (Italy) America, Amedeo Giannini- La beat generation- Il primo microchip, Federico Faggin

Startups2007 Portland/37signals/RoR

2009 Silicon Valley2010 Pick1

2010 Mashape2012 Timbuktu Labs

MentorshipLa mia esperienza a fianco delle startup italiane

Mashape: da ZERO a $ 1,5 MLLe competition: training!Il mentor è a servizio della startup e non viceversa

STARTUP

La prima grande difficoltàLa nomenclatura!!Dobbiamo farci capire... da tutto il mondo!Spesso vorremmo che il mondo ci capisse

Come ragiona una startup

• You have a good idea• The idea becomes a product• The product is pretty good, people use it you

need to grow faster• You need money and connections• Sometimes advices

Cos’è una startup

E’ un’azienda che vuole diventare grande.Non esegue, è alla ricerca di un modello.E’ contraddistinta dalla velocità.Ha bisogno di soldi (velocità).E’ globale.

take off

... detto questo

Non c’è nulla di male nel fare “belle aziende” che crescono un po’ alla volta... ma non sono startup!

In questo caso nel 90% dei casi non ci servono investitori.

Ok, voglio fare una startup.

Quali le sfide iniziali?

Il co-founder: tech + bizCosa vogliamo fare (pitch)Confronto (tanto, tanto...)Il prototipo o MVPI fondi (qto mi serve? full time?)L’advisory boardL’IP

Ecosystem components

ecosystem ranks

silicon valley: il segreto

• Nasce tra gli anni 40 e 50• Grazie al rapporto stretto tra università e

Difesa nella WWII• $ 450 million spent on weapons: MIT,

Caltech, Harvard, Columbia, Stanford

silicon valley: il segreto

• I ricercatori sono liberi di usare i risultati della loro ricerca creare aziende

• E’ un melting pot di culture, razze e cervelli

venture capitalist• Nasce nel 1957• Arthur Rock, Don Valentine, Tom

Perkins• Il primo fondo consisteva di $ 3,5 ML• Nascono aziende come Cisco, Atari,

Apple, Intel, Genemtech, Power Point e Tandem

US ecosystems

Stipendi in the Valley:gli italiani costano poco

Elementi chiaveNetworkingGive backTrustRisk/failureDream bigTalent

L’italia

Nel 2012 100 ML di euro (mia ipotesi)La metà dal fondo HTQualcosa sta cambiando, nascono nuovi fondi (United Ventures, P101, 360 CP)Dobbiamo imparare a pensare in grande.

Come fare startup in Italia

Opportunità- Manca tutto sul fronte dei servizi in rete- Innovare on top dei settori ben

consolidati (B2B)- Serve competenza di mercato- Per il B2C è più complesso

Come fare startup in Italia

Difficoltà- Cultura di impresa da svecchiare

- I giovani a 22 anni ... contano poco, ma da lì si parte

- I soldi sono in mano agli imprenditori, che raramente investono in startup

- Servirebbe un fondo bresciano

- Il mercato del lavoro in Italia è troppo rigido per competere

Da dove si comincia da noi?

a) Networkingb) Soldi dagli imprenditori

Un modello possibile

Business & mktg all’estero e R&D in Italia.

E’ la via da seguire.

Brescia? Dove siamo

massimo.sgrelli@gmail.comwww.smartup.biz