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Ricerca "I pionieri dell'ambiente"

Date post: 30-Nov-2014
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Risultati della ricerca "I pionieri dell'ambiente" sulla sostenibilità, svolta dalla Fondazione ISTUD
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I pionieri dell’ambiente La Sostenibilità come nuovo modello di business Milano - 26 giugno 2009 FORMAT BIS: Formazione e Servizi innovativi per la competitività delle imprese e lo sviluppo delle competenze dei lavoratori in Lombardia ID 417641 L. 236/93 – Progetti quadro settoriali e territoriali - Anno 2006
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Page 1: Ricerca "I pionieri dell'ambiente"

I pionieri dell’ambienteLa Sostenibilità come nuovo modello di business

Milano - 26 giugno 2009

FORMAT BIS: Formazione e Servizi innovativi per la competitivit à delle imprese e lo sviluppo delle competenze dei la voratori in

Lombardia

ID 417641

L. 236/93 – Progetti quadro settoriali e territorial i - Anno 2006

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I pionieri dell’ambiente: La Sostenibilità come nuovo modello di business

Milano - 26 giugno 2009

modello di business

Il progetto di ricerca

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Finalità della ricerca

Comprendere il potenziale di innovazione della Responsabilità Sociale sulle operazioni aziendali, attraverso l’analisi di un suo particolare aspetto, ovvero la Sostenibilità ambientale.

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Perché un focus sulla Sostenibilità ambientale• tema particolarmente rilevante per l’agenda politica e sociale

a livello globale• crescenti aspettative dei consumatori nei confronti delle

imprese• tema su cui si sono concentrati molti investimenti aziendali nel

corso degli ultimi anni

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Obiettivi della ricerca• Verificare l’esistenza di una evoluzione rispetto al

passato• Analizzare progetti innovativi in tema di sostenibilità

ambientale

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ambientale• Comprenderne gli impatti a livello organizzativo, in

particolare sui processi• Individuare le condizioni facilitanti affinché la

sostenibilità ambientale esprima il proprio potenziale di innovazione all’interno delle imprese

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TargetLa ricerca ha analizzato:

• 9 aziende lombarde o con una sede in Lombardia di medie/grandi dimensioni

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di medie/grandi dimensioni• riconosciute best practice in materia di

sostenibilità ambientale• appartenenti a una varietà di settori “significativi”

per i riflessi a livello ambientale delle operazioni aziendali

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Campione

Settore Azienda B2B B2C

Alimentare Granarolo �

Cemento Italcementi �

Condizionamento e refrigerazione LU-VE �

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Condizionamento e refrigerazione LU-VE �

Elettrodomestici Indesit �

Energetico Snam Rete Gas �

Impiantistica STF �

Legno e arredamento Foppapedretti �

Semiconduttori STMicroelectronics �

Siderurgico Arvedi �

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La situazione di partenzaPrecedenti ricerche della Fondazione ISTUD avevano evidenziato:

• un avanzato processo di istituzionalizzazione delle pratiche ambientali (dovuto a: crescente diffusione delle

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pratiche ambientali (dovuto a: crescente diffusione delle certificazioni ambientali; presenza di numerose normative, regolamenti e standard a livello nazionale e internazionale)

• una mancanza di investimenti sui core processesaziendali

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I key findings della ricerca

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I key findings della ricerca

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Sostenibilità motore di innovazioneInfrastruttura produttiva e

processo produttivo

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Sostenibilitàambientale come

motore di innovazione

Sviluppo prodotto

Approvvigionamento

Logistica

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Innovazione “sostenibile”

L'innovazione sostenibile può essere definita come

“un processo nel quale gli aspetti di sostenibilità (ambientale, sociale e finanziaria) vengono integrati

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(ambientale, sociale e finanziaria) vengono integrati nei sistemi dell'impresa, dalla generazione dell'idea attraverso la ricerca e lo sviluppo fino alla commercializzazione. Ciò comprende prodotti, servizi e tecnologie, così come nuovi modelli di business e modelli organizzativi”

Traduzione da Charter M., Clark T. (2007), Sustainable Innovation, the Centre ofSustainable Design.

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Da innovazione ex post a innovazione ex ante

Market share

Nuovimercati

Rischi

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Adeguamento alla normativa

Riduzione dei costi

share

Benefici

Approccio reattivo

Approccioproattivo

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Sostenibilità e competitività

• Il ritorno tangibile della scelta di adottare la Sostenibilità ambientale come un elemento di posizionamento distintivo sul mercato è difficile da tracciare

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• Sono presenti casi in cui è possibile intravvedere l’emergere di un circolo virtuoso messo in moto dall’innovazione sostenibile, soprattutto a livello di filiera

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Le condizioni facilitanti l’impatto

• Il governo della Sostenibilità- modello- processo decisionale

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- processo decisionale- attori

• La Sostenibilità del sistema– da sostenibilità dell’impresa a sostenibilità della

filiera a sostenibilità del sistema

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I punti di attenzione (1)

A fronte di:

• Maggiore consapevolezza• Maggiore strategicità degli interventi

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• Maggiore strategicità degli interventi• Maggiore uso di strumenti e indicatori• Maggiore creatività e approccio proattivo rispetto a

approccio riparativo• Maggiore maturità culturale

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I punti di attenzione (2)

Rimangono aperte alcune questioni cruciali, quali:

• “educazione” del consumatore/utilizzatore finale

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• risultati sul mercato delle innovazioni sostenibili e criteri utilizzati per tale valutazione

• ‘trasferibilità’ delle pratiche ai contesti aziendali piccoli e medi

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ISTUD ha da molti anni avviato una intensa attività di ricerca suitemi della Responsabilità Sociale di Impresa e della Sostenibilità.Tra i progetti più significativi:

• Rebus - Relationship between Business & Society : analisi in profondità e comparazione tra 25 multinazionali in Italia, Francia, Germania, Svizzera (2002-2004).

• Osservatorio sulla responsabilità sociale ISTUD-DNV : analisi e mappatura di 80 imprese medio grandi operanti in Italia (2006).

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mappatura di 80 imprese medio grandi operanti in Italia (2006).• Leadership e Sostenibilità : Ricerca - Intervento con 150 senior manager

Eni volto a declinare le ricadute gestionali del modello di Sostenibilità (2007).

• Comprensione e comunicazione della Carta dei Valori di Italcementi -ricerca finalizzata a comprendere la percezione e il valore concreto attribuito alla Carta dei Valori dai giovani talenti a livello di Gruppo (2006-2007).

• Management & Responsibility Training Programme - programma formativo per i quadri direttivi di Italcementi volto a far comprendere le strette connessioni tra il modello di Sostenibilità e la sua governance con l'azione e il ruolo manageriale (2007 - in corso).

• Leadership e Sostenibilità II - Intervento con manager Eni volto a declinare le ricadute del modello di Sostenibilità nelle diverse aree e funzioni aziendali (2009).

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Riferimenti bibliografici

Sono disponibili online, scaricabili al link

http://www.istud.it/attivita_ricerca/biblioteca/elenco_completo.aspx?ARIN=1

Milano - 26 giugno 2009

le numerose pubblicazioni della Fondazione ISTUD sui temi dellaResponsabilità Sociale e della Sostenibilità.

Per chi fosse interessato ad approfondire con noi questi temi sipuò rivolgere a Ufficio Comunicazione e [email protected]


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