Date post: | 02-May-2015 |
Category: |
Documents |
Upload: | raffaella-cecchini |
View: | 213 times |
Download: | 1 times |
Sistemi 1
Gli Strumenti per la
progettazione di un
Prodotto / Sistema / Servizio
Sistemi 2
Articolare le opportunità Raccogliere i bisogni Sviluppare un piano di Sviluppare il piano di Sviluppare materiale Distribuire la produzione
di sviluppo dei clienti opzioni del prodotto e per marketing promozionale utile per iniziale ai clienti
Individuare i segmenti di Identificare gli utenti la famiglia allargata il lancio potenziali
mercato primari di prodotti Agevolare la
Identificare i prodotti in sperimentazione sul campo
concorrenza
Considerare la piattaforma Esaminare la fattibilità dei Generare architetture Definire la geometria Valutare l'affidabilità Valutare la produzione
e l'architettura di prodotto concetti di prodotto alternative di prodotto delle parti Valutare le vita utile iniziale
Valutare nuove tecnologie Sviluppare concetti di Definire i sottosistemi e le Sceglere i materiali Valutare le prestazioni
Inustrial design interfacce proncipali Assegnare le tolleranze Ottenere l'approvazione degli
Costruire e usare prototipi Migliorare il design Completare la enti di controllo
sperimentali documentazione di Introdurre le modifiche di
controllo per il design progetto
Identificare i vincoli di Stimare i costi di Identificare i fornitori per Definire i processi di Agevolare l'avviamento Avviare l'attività
produzione fabbricazione i componenti principali produzione dei pezzi/parti delle forniture dell'intero sistema
Definire le strategie per la Valutare la fattibilità della Eseguire l'analisi Progettare le attrezature Affinare i processi di produttivo
catena di fornitura produzione make or buy Definire i processi di fabbricazione e
(supply chain ) Definire lo schema garanzia della qualità di assemblaggio
finale di assemblaggio Ordinare gli utensili a Addestrare la forza lavoro
lungo tempo di Affinare i processi di
acquisizione garanzia della qualità
Ricerca: dimostrare le Finanza: contribuire Finanza: contribuire all'analisi Vendite: sviluppare il piano
tecnologie disponibili all'analisi economica make or buy delle vendite
Finanza: fornire gli Legale: analizzare i Assistenza: identificare i
obiettivi della pianificazione problemi brevettuali problemi dell'assistenza clienti
Direzione generale:
allocare le risorse per il
progettoAlt
re f
un
zion
iP
rod
uzi
on
eP
rog
ett
azi
on
eM
ark
eti
ng
PianificazioneProgettazione concettuale
Progettazione a livello sistema
Progettazione di dettaglio
Sperimentazione e miglioramento
Avviamento produzione
Identificazione
business
Pianificazione
Standard Methodology
CAE
DOE
DFMAVA/VE
€
QFD
FMEA
Sistemi 4
Tabella Strumenti I
Sistemi 5
Tabella Strumenti II
Tabella Strumenti II
Sistemi 6
Tabella Strumenti III
Sistemi 7
FASE di PROGETTO STRUMENTO OUTPUTSWOT Analysis Lista Punti Forza-Debolezza Interni ed EsterniBenchmarking Posizionamento rispetto al Best in Class
Segmentazione del Mercato Segmenti + attrativi e loro richiesteWBS Fasi di progetto e responsabilità
Gantt + Tecniche Reticolari Tempificazione del progetto
Interviste Lista bisogni del clientiFocus Group Lista bisogni del clienti
Coinvolgiemnto Clienti (key users) Lista suggerimenti, problematiche, possibili migloramentiBrainstorming Lista di idee innovative
Oservazione utilizzo del prodotto Identificazione modi d'uso particolari, problematicheDiagramma di Kano Lista delle features richesete (tre tipologie)
QFD Lista Requisiti prodotto (specifiche)Tecniche di Problem Solving Lista concetti possibili per ottenere spechifiche richieste
Giagramma di Affinità Generazione e aggregazione concettiConcept Screening Lista ridotta di possibili concettiConcept Scoring Ranking e miglioramneto dei concetti
QFD Caratteristiche dei componeniMetodo Taguchi Ottimizzazione concetti di progetto
Alberi/Tabelle combinazione dei concetti Possbili architetture di prodottoFAST+ Analisi Valore Architetture di prodotto e criticità dei componenti
FTA Strutture reticolari di guasto e affidabilità del sistemaFMECA Cause di guasto e indici di criticità
LCC Costi di ciclo di vita (produzione, manutenzione uso e dismizzioneMetodo Taguchi + DOE Valori ottimizzati delle tolleranzedimensionali
Process Fmea Cause di perdite di performance della linea e indici di criticitàQFD Caratteristiche del Processo
Poka Yoke DevicesMetodi statistici di controllo Sistemi di semplificazione del processo
Taratura del processo
Pianificazione
Definizione delle richieste del cliente
Avvio produzione
Progettazione Concettuale
Progettazione di Sistema
Progettazione di Dettaglio
Tabella Strumenti / Step Processo di progettazione
Identificazione opportunità di
business
Pianificazione
Methodologies in different design phases
time
Sistemi 9
ANALISI DEI BISOGNI
DEFINIZIONE REQUISITI NUOVO PRODOTTO
ANALISI DELLE FUNZIONI E DEFINIZIONE DEL PROGETTO
PIANIFICAZIONE DELLE ATTIVITA' PROGETTUALI
INDIVIDUAZIONE E CONTROLLO INTERFACCE
AVAMPROGETTO - economico - costruttivo - produttivo
Analisi di mercato
Benchmarking
QFD
Analisi del valore
Diagramma di flusso
Brainstorming
Progettazione per assiomi
FAST - Albero delle funzioni
Tecniche di pensiero creativo
Programmazione secondoPERT e/o GANTT
WBS
Gestione documentazione tecnica
AN
AL
ISI,
IN
DA
GIN
E
CR
EA
TIV
ITA
', IN
NO
VA
ZIO
NE
CE/GQ
ATTIVITA' DI PROGETTAZIONE
VALUTAZIONE, SELEZIONE, SCELTA
STRUMENTI GESTIONALI
Analisi delle funzioni
12/A
2.2
2.2
2.3
2.4
2.4
2.5
Sistemi 10
STUDIO DI FATTIBILITA'
SCELTA DELLA SOLUZIONE
OTTIMIZZAZIONE DEI PARAMETRI DI PROGETTO
ANALISI DI "FABBRICABILITA' "
EFFETTUAZIONE RIESAMI DI PROGETTO (*)
Analisi del valore
Analidi di affidabilità
Analisi dei componenti
Brainstorming
Robust Design
Gestione documentazione tecnica
AN
AL
ISI,
IN
DA
GIN
E
CE/GQ
STRUMENTI GESTIONALI
D.O.E.
12/B
2.6
2.6
2.6
2.6
2.7
FMEA di sistema
Albero dei guasti
Metodi quantitativi di valutazione delle soluzioni e delle varianti
DFMA
Check-lists di valutazione
Ricerca operativa
ATTIVITA' DI PROGETTAZIONE
Sistemi 11
ATTIVITA' DI PROGETTAZIONE
PROGETTAZIONE DI DETTAGLIO: progetto di sistema
INGEGNERIZZAZIONE
VALUTAZIONE E VERIFICA DI PROGETTO
Robust Design
Distinta base
AN
AL
ISI,
IN
DA
GIN
E
CR
EA
TIV
ITA
', IN
NO
VA
ZIO
NE
CE/GQ
STRUMENTI GESTIONALI
D.O.E.
12/C
2.9
2.10
Albero dei guasti - F.T.A.
FMEA
Matrice dell'importanza relativa
DFMA
D.O.E.
FMECA
PROGETTAZIONE DI DETTAGLIO: progetto dei singoli componenti 2.8
2.8
Controllo della configurazione
Informazioni di ritorno dal processo di controllo
Sistemi 12
ATTIVITA' DI PROGETTAZIONE
QUALIFICA DEL PROGETTO
PIENA PRODUZIONE E USO
VALUTAZIONE E VERIFICA DI PROGETTO
Pianificazione prove (prove simulate, su prototipi, ecc.)
AN
AL
ISI,
IN
DA
GIN
E
CR
EA
TIV
ITA
', IN
NO
VA
ZIO
NE
CE/GQ
STRUMENTI GESTIONALI
12/D
2.13
2.13
Albero dei guasti - F.T.A.
Diagramma di Pareto
D.O.E.
PREPRODUZIONE
2.12
2.11
Individuazione e gestione lotti pilota
Controllo del processo produttivo
Diagramma causa-effetto
Analisi Statistica
Analisi dei dati di ritorno dal mercato
13
BA
SEL
INE
Functional Analysis Semantic Engine IPR tracking
SPE
CIF
IC /
AN
AL
ITIC
AL
ME
TH
OD
S
Benchmarking
QFDFMEA
Value
Analysis
Value
Engineering
Fault Tree
AnalysisDFX
Function
Family Tree
Value MapsVariety
Reduction
Design by Analogy
CR
EA
TIV
E
ME
TH
OD
S
Collaborative
Environment
Problem Solving Methods
Brainstorming & C.Triz in
USSR
Triz in
USA