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TRA IL “MITO” DEL LEADER PERFETTO E LE ASIMMETRIE DA GESTIRE

Morag McGill

PERFEZIONE da “PERFICERE”

= PERFEZIONE “THE END”

LEADERSHIP = DIVENIRE

6

TRE ASSUNTI

LA LEADERSHIP E’ SITUAZIONALE

NON ESISTE LA PERFEZIONE

OGNI AREA DI FORZA IMPLICA UN’AREA DI DEBOLEZZA

7

SENSO

ISPIRAZIONE

(qualcuno da) SEGUIRE

LEADERSHIP NELLE IMPRESE: COSA VOGLIAMO?

8

LO SUARDO DEL LEADER……..

9

…”DOVREBBE”:

guardare OLTRE/ AVANTI

essere “GLOBALE”

cogliere IL TEAM

cogliere L’INDIVIUDO

10

LE SFIDE DEI NOSTRI TEMPI

12

LE SFIDE PERMANENTI

LE PERSONE

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“negli ultimi cinquant’anni, gli studiosi di leadership hanno condotto più di mille studi per cercare di determinare una volta per tutte, gli stili, le qualità e i tratti caratteriali dei grandi leader.

Nessuno di questi studi ha prodotto un chiaro profilo del leader ideale.

Bill George

14

FERMO FLESSIBILE

LUNGIMIRANTE ANCORATO

ALLA REALTA’

“IL LEADER IDEALE

15

“NON SI PUO’ DIVENTARE LEADER CERCANDO DI IMITARE QUALUN ALTRO

…..e allora?

VPOK

Occorre un modello aspirazionale per le FUNZIONI della leaderSHIP

18

LE FUNZIONI DELLA LEADERSHIP IN 4 “E”

19

LE FUNZIONI DELLA LEADERSHIP

“Dare “il Nord” ; dare un senso: chi siamo, dove andiamo

e perché? ; ispirare; suscitare adesione ad una visione e

ad un’identità comuni ; motivare

Far accadere le cose ;

facilitare l’azione; decidere;

attivare reti formali ed

informali: delegare;

semplificare; “creare

conseguenze”

“Esserci” come persona ; costruire fiducia e

relazioni; rendersi disponibile a ricevere; ascoltare:

le persone, l’organizzazione, il mercato

Riconoscere e incoraggiare il

potenziale; coltivare il talento;

dare feedback; facilitare lo

sviluppo; crescere altri

…..e poi?

…..Come essere autentico ….e nello stesso tempo efficace?

VPOK

CONOSCI I TUOI VALORI

CONOSCI E VALORIZZARE LE TUE QUALITA’ E ATTITUDINI

24

…..e il “resto”?

IGNORARE

ACQUISIRE “QB”

DELEGARE

27

“LA LA LEADERSHIP OGGI E’ SEMPRE PIU’

SOCIAL

…..ma se le aree di forza contengono potenziali aree di

debolezza?

29

30

COME COLTIVARE LA PERSONALITA’…

EVITANDO IL “CULTO” DELLA

PERSONALITA’ ??

31

RIFLESSIVO IMMOBILE eccesso

DINAMICO

qualità opposta

IPERATTIVO

di una cosa

buona

eccesso

di una cosa

buona

qualità opposta

QUALITA’ AUTENTICA TRAPPOLA

SFIDA ALLERGIA

I “CORE QUADRANTS”

Daniel Ofman

32

QUALITA’

AUTENTICA TRAPPOLA

eccesso

SFIDA

qualità opposta

ALLERGIA

di una cosa

buona

eccesso

di una cosa

buona

qualita’

opposta

I “CORE QUADRANTS”

Daniel Ofman

33

DETERMINATO INSISTENTE eccesso

PAZIENTE

qualità opposta

PASSIVO

di una cosa

buona

eccesso

di una cosa

buona

qualità opposta

QUALITA’ AUTENTICA TRAPPOLA

SFIDA ALLERGIA

I “CORE QUADRANTS”

Daniel Ofman

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ACCURATO PIGNOLO eccesso

ACCOMODANTE

qualità opposta

APPROSSIMATIVO

di una cosa

buona

eccesso

di una cosa

buona

qualità opposta

QUALITA’ AUTENTICA TRAPPOLA

SFIDA ALLERGIA

I “CORE QUADRANTS”

Daniel Ofman

35

LA “TRAPPOLA” E’ LA “DISTORSIONE” DELLA QUALITA’

…E’ QUELLA DI CUI GLI ALTRI CI “ACCUSANO ” QUANDO CI DICONO “NON ESSERE COSI’….”X”

LA TRAPPOLA

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L’ALLERGIA SVELA LA NOSTRA VULNERABILITA’

RISCHIAMO DI REAGIRE ALLA NOSTRA “ALLERGIA” ….INNESCANDO LA NOSTRA “TRAPPOLA”

L’ALLERGIA

L’ALLERGIA NON E’ DA CONFONDERE CON LA SFIDA

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Le qualità autentiche nelle interazioni

con gli altri

Allergia

/

Trappola

L’”Allergia” di una persona è la “Trappola” dell’altra

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IPERATTIVO

PIGRO

DINAMICO

RILASSATO

RIFLESSIVO IMMOBILE

DINAMICO

L’”Allergia” di una persona è la “Trappola” dell’altra

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IPERATTIVO

PIGRO

DINAMICO

RILASSATO

RIFLESSIVO PIGRO

DINAMICO

…e la “Qualità” di una persona è la Sfida dell’altra

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