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TRA IL “MITO” DEL LEADER PERFETTO E LE ASIMMETRIE DA GESTIRE
Morag McGill
PERFEZIONE da “PERFICERE”
= PERFEZIONE “THE END”
LEADERSHIP = DIVENIRE
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TRE ASSUNTI
LA LEADERSHIP E’ SITUAZIONALE
NON ESISTE LA PERFEZIONE
OGNI AREA DI FORZA IMPLICA UN’AREA DI DEBOLEZZA
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SENSO
ISPIRAZIONE
(qualcuno da) SEGUIRE
LEADERSHIP NELLE IMPRESE: COSA VOGLIAMO?
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LO SUARDO DEL LEADER……..
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…”DOVREBBE”:
guardare OLTRE/ AVANTI
essere “GLOBALE”
cogliere IL TEAM
cogliere L’INDIVIUDO
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LE SFIDE DEI NOSTRI TEMPI
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LE SFIDE PERMANENTI
LE PERSONE
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“negli ultimi cinquant’anni, gli studiosi di leadership hanno condotto più di mille studi per cercare di determinare una volta per tutte, gli stili, le qualità e i tratti caratteriali dei grandi leader.
Nessuno di questi studi ha prodotto un chiaro profilo del leader ideale.
Bill George
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FERMO FLESSIBILE
LUNGIMIRANTE ANCORATO
ALLA REALTA’
“IL LEADER IDEALE
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“NON SI PUO’ DIVENTARE LEADER CERCANDO DI IMITARE QUALUN ALTRO
…..e allora?
VPOK
Occorre un modello aspirazionale per le FUNZIONI della leaderSHIP
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LE FUNZIONI DELLA LEADERSHIP IN 4 “E”
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LE FUNZIONI DELLA LEADERSHIP
“Dare “il Nord” ; dare un senso: chi siamo, dove andiamo
e perché? ; ispirare; suscitare adesione ad una visione e
ad un’identità comuni ; motivare
Far accadere le cose ;
facilitare l’azione; decidere;
attivare reti formali ed
informali: delegare;
semplificare; “creare
conseguenze”
“Esserci” come persona ; costruire fiducia e
relazioni; rendersi disponibile a ricevere; ascoltare:
le persone, l’organizzazione, il mercato
Riconoscere e incoraggiare il
potenziale; coltivare il talento;
dare feedback; facilitare lo
sviluppo; crescere altri
…..e poi?
…..Come essere autentico ….e nello stesso tempo efficace?
VPOK
CONOSCI I TUOI VALORI
CONOSCI E VALORIZZARE LE TUE QUALITA’ E ATTITUDINI
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…..e il “resto”?
IGNORARE
ACQUISIRE “QB”
DELEGARE
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“LA LA LEADERSHIP OGGI E’ SEMPRE PIU’
SOCIAL
…..ma se le aree di forza contengono potenziali aree di
debolezza?
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30
COME COLTIVARE LA PERSONALITA’…
EVITANDO IL “CULTO” DELLA
PERSONALITA’ ??
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RIFLESSIVO IMMOBILE eccesso
DINAMICO
qualità opposta
IPERATTIVO
di una cosa
buona
eccesso
di una cosa
buona
qualità opposta
QUALITA’ AUTENTICA TRAPPOLA
SFIDA ALLERGIA
I “CORE QUADRANTS”
Daniel Ofman
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QUALITA’
AUTENTICA TRAPPOLA
eccesso
SFIDA
qualità opposta
ALLERGIA
di una cosa
buona
eccesso
di una cosa
buona
qualita’
opposta
I “CORE QUADRANTS”
Daniel Ofman
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DETERMINATO INSISTENTE eccesso
PAZIENTE
qualità opposta
PASSIVO
di una cosa
buona
eccesso
di una cosa
buona
qualità opposta
QUALITA’ AUTENTICA TRAPPOLA
SFIDA ALLERGIA
I “CORE QUADRANTS”
Daniel Ofman
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ACCURATO PIGNOLO eccesso
ACCOMODANTE
qualità opposta
APPROSSIMATIVO
di una cosa
buona
eccesso
di una cosa
buona
qualità opposta
QUALITA’ AUTENTICA TRAPPOLA
SFIDA ALLERGIA
I “CORE QUADRANTS”
Daniel Ofman
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LA “TRAPPOLA” E’ LA “DISTORSIONE” DELLA QUALITA’
…E’ QUELLA DI CUI GLI ALTRI CI “ACCUSANO ” QUANDO CI DICONO “NON ESSERE COSI’….”X”
LA TRAPPOLA
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L’ALLERGIA SVELA LA NOSTRA VULNERABILITA’
RISCHIAMO DI REAGIRE ALLA NOSTRA “ALLERGIA” ….INNESCANDO LA NOSTRA “TRAPPOLA”
L’ALLERGIA
L’ALLERGIA NON E’ DA CONFONDERE CON LA SFIDA
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Le qualità autentiche nelle interazioni
con gli altri
Allergia
/
Trappola
L’”Allergia” di una persona è la “Trappola” dell’altra
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IPERATTIVO
PIGRO
DINAMICO
RILASSATO
RIFLESSIVO IMMOBILE
DINAMICO
L’”Allergia” di una persona è la “Trappola” dell’altra
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IPERATTIVO
PIGRO
DINAMICO
RILASSATO
RIFLESSIVO PIGRO
DINAMICO
…e la “Qualità” di una persona è la Sfida dell’altra
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