SedeLUISS Business School - Roma
OrarioLe lezioni si svolgeranno a week-end alterni con il seguente orario:
• Venerdì: 16.00 - 21.00
• Sabato: 10.00 - 18.00
È possibile chiedere il calendario dettagliato delle lezioni.
Quota di iscrizione€ 6.600 + 20% IVA, rateizzabili in 3 tranche di pari importo.Maggiori indicazioni sono contenute nella scheda di iscrizione.
Modalità di iscrizioneBonifico Bancario - indicante gli estremi del partecipante, il titolo e il codice del corso - a favore di:
LUISS Guido Carli - Divisione Business School c/c 400000917 - ABI 3002 - CAB 3214
ENTE 9001974 - IBAN IT28 W030 0203 2140 0040 0000 917 - n. Agen. 274 - Dipend. 31449Viale Gorizia, 21 - 00198 Roma
Per ulteriori informazioni e iscrizioni:
LUISS Business School
Viale Pola, 12 | 00198 Roma
Tel. 06 85 222 264 - 334 - 358 | [email protected]
www.lbs.luiss.it - Programmi di Formazione | Area Management & Innovazione
Numero Verde
800-901194Numero Verde
800-901195
Sviluppo Manageriale
formula week-end | edizione primaverileCodice Z1051
Referente scientifico dell'iniziativa
Franco FontanaDirettore di LUISS Business School;Ordinario di Economia e Gestione
delle Imprese e Docente di Organizzazione Aziendale
LUISS Guido Carli
Area Formativa: Management & Innovazione
Carta Ecologica:La carta che hai in mano è Elementary Chlorine Free,cioè prodotta senza l’uso del cloro.Il rispetto dell’ambiente significa qualità della vita.
Il sistema di gestione per la qualità di LUISS Business School Formazioneè conforme ai requisiti della norma per i sistemi di gestione per la qualità
UNI EN ISO 9001:2008 coordina
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Interventi
DocenzeGIOVANNI CONTINO: Partner e CEO di Contino & Partners, società di consulenza di direzione. Direttore della practice Lean Enterprise Management
RICCARDO ONORI: Docente di Elementi di Base di Organizzazione e Gestione dei Progetti presso la Facoltà di Ingegneria dell’Università degli Studi Roma Tre
MARIA ELENA NENNI: Ricercatore di Impianti Industriali Meccanici della Facoltà di Ingegneria - Università Federico II di Napoli; referente del Knowledge Center per l’Area Management ed Operations della LUISS Business School
Case history e executive speech:MARCO ZOFF: VP Group Purchasing di Finmeccanica
GIOVANNI SILVESTRO: Senior Competence Manager di Value Team
DocenzeCARLO PELLICCIARI: Senior consultant Area Risorse Umane, già HR Manager ExxonMobil Mediterranea
GIUSEPPE MARINI: Partner dello Studio Marini, società di consulenza del lavoro
MARIA CHIARA TALAMO: Docente per l'Area di Formazione "Soft Skill" e Coordinatore didattico presso la LUISS Business School
DAVIDE NESPOLO: Compensation & Benefits Manager di Wind Telecomunicazioni S.p.A.
Case history e executive speech:FRANCESCO MANTOVANI: Direttore Formazione e Sviluppo RU del Gruppo Finmeccanica
Tematiche
IT Governance
Project Management
Lean Enterprise Management
Lean Supply Chain
Lean Production
Laboratorio
Competenze e Ruoli
Valutazione delle Risorse Umane
Amministrazione del Personale e Contrattualistica
Sviluppo delle Risorse Umane
Competenze Manageriali Soft
Dettaglio
Project Management:• Le fasi di gestione del progetto • Definizione e Analisi della WBS• La pianificazione del fattore tempo – GANTT, PERT,
Modelli Matematici• La pianificazione del fattore costo – piano
economico-finanziario, indicatori di flusso e di risultato –• La pianificazione del fattore qualità – obiettivi
realizzativi e risultati attesi,• L’Analisi degli Scostamenti• Il Controllo delle performance• Il team di progetto• La gestione della crisi del progetto • Genesi e sviluppo dell'approccio strategico al modello di
funzionamento Lean di un'azienda. I concetti di Valore e Spreco quali fattori critici di successo di un'azienda. II caso di una best practise italiana
• La fabbrica flessibile. I principi della Lean Production. Il Just in Time. Il Kaizen e l'approccio al Continuous imporovement. I tools della Lean Production: 5S, TPM, Kanban. La gestione dei materiali e delle scorte in ottica Lean.
• L'organizzazione degli Acquisti in ottica Lean. Il modello ed i tools della Lean Supply Chain: Vendor management, Supplier risk analysis, Value analysis, Partnership fornitori, e-procurement, accordi e contratti. Tecniche di analisi e riduzione dei costi totali di acquisto. logistica Fornitori e Progetti Outsourcing. Casi di aziende. Pianificazione materiali, efficienza in logistica (riduzione dei lead time di fornitura. Gli Acquisto di servizi e monitoraggio delle prestazioni dei fornitori.
• IT governance• Laboratorio sulle operations
• People Management:- Il modello delle competenze- Ruoli organizzativi e competenze di ruolo- Matrice professionale e profili professionali- La valutazione del potenziale- Sistemi di Performance Management- Valutazione globale e sistema premiante- Valutazione e selezione del personale- Principi di rewarding
• Gestione Amministrativa del personale:- Elementi di contrattualistica e diritto del lavoro- Amministrazione e legislazione fiscale- Costo del personale
• Sviluppo delle soft skill:- Principi di negoziazione e comunicazione persuasiva- Stili di relazione: aggressività e assertività.- Leadership e teamworking
• Laboratorio- Rightsizing e costo delle risorse umane
IV Modulo - 7 incontriGestione delle Operations
V Modulo - 5 incontriGestione delle risorse umane
ObiettiviIl corso affronta tutti gli argomenti di un Master in Business Administration, nell'arco di 10 mesi in week end alterni. Dedicato a Imprenditori e Manager che vogliano acquisire strumenti concreti di gestione e pianificazione finanziaria, organizzativa, strategica e amministrativa di tutte le funzioni aziendali. Lo scopo è acquisire strumenti pratici di lavoro per lo sviluppo della propria managerialità e trasferirli immediatamente nella propria realtà professionale.
Organizzazione e strutturadegli argomentiIl corso si svolge nell'arco di 17 week-end alterni per un totale di 34 giorni/204 ore (venerdì dalle 16 alle 21 ed il sabato dalle 10 alle 18)
Metodologia didattica
Destinatari• Manager in un momento di crescita e sviluppo di carriera, Imprenditori, Quadri e Dirigenti con Diplomi o Lauree tecniche
che vogliono sviluppare una visione interfunzionale della gestione aziendale
• Non sono richieste la conoscenza della lingua inglese nè la Laurea ma solo una forte motivazione allo Sviluppo manageriale ed i seguenti pre requisiti: esperienza lavorativa di almeno 5 anni; superamento di un colloquio motivazionale di selezione
Esercitazioni – LaboratorioParallelamente al percorso di formazione è previsto un laboratorio di applicazione degli strumenti gestionali sulla base dei contenuti affrontati nei diversi moduli.Il laboratorio riguarda la formulazione di un Piano di Business. L’approccio in aula sarà di tipo induttivo-interattivo.Il laboratorio sarà tenuto in un’aula informatica, con esercitazioni in cui gli studenti saranno suddivisi in team omogenei in termini di professionalità/esperienze. Ciascun team sarà in competizione con gli altri e dovrà, in maniera induttiva e proattiva, costruire su PC un modello economico finanziario partendo inizialmente da alcuni elementi/nozioni elementari di microeconomia, contabilità e finanza, aumentando via via la complessità del modello in termini di strumenti, valutazioni e decisioni.
Marketing & Sales
People Management
Amministrazione, Controllo di Gestione e
Finanza
Operations, Supply Chain
Management ed ICT
Strategia e Organizzazione
Aziendale
Modulo 1
Modulo 2
Modulo 3Modulo 4
Modulo 5
AULA
LEZIONI tradizionali frontali, tenute da docenti universitari o professionisti con consolidata esperienza di docenza nelle tematiche specifiche
CASEHISTORY
Analisi di casi aziendali di successo portati a lezione direttamente dai referenti aziendali dell’area di riferimento
EXECUTIVECONFERENCE
Top Manager delle funzioni aziendali relative al contenuto del modulo didattico che parleranno della loro carriera manageriale in modo interattivo e colloquiale con i partecipanti
LABORATORIO
Laboratorio didattico centrato sulla formulazione di un business plan, trasversale al contenuto di ogni modulo e di raccordo tra le diverse materie specifiche
Interventi
DocenzeMARCELLO BIANCHI: Presidente di Nagima S.r.l. Responsabile dell'Area Pianificazione e Controllo della Business School Profingest di Bologna
GIORGIO DONNA: Professore ordinario di Finanza d’Impresa presso il Politecnico di Torino; docente di Finanza aziendale presso la Facoltà di Economia dell'Università LUISS Guido Carli
LUCA GIUSTINIANO: Professore Associato di Economia e Gestione delle Imprese presso la Facoltà di Economia e Gestione delle Imprese dell'Università LUISS Guido Carli
GERARDO LANCIA: Head of strategic planning & business development del fondo high tech FILAS - Finanziaria laziale di sviluppo S.p.A.
STEFANO MELONI: Worldwide Human Resources Director di Aethra S.p.A.
BARBARA IANNINI: Docente presso la Facoltà di Economia dell'Università degli Studi dell'Aquila
ANTONIO ASTONE: Industry Sectors Market Development Manager di DNV Italia
Case history e executive speechLUCA LANETTA: Responsabile Organizzazione e Qualità di Acea S.p.A.
FERNANDO SILORI: Presidente del Gruppo Cofisan
DocenzeMAURIZIO MASI: Professore Associato di Economia Aziendale presso la Facoltà di Economia dell'Università degli Studi della Tuscia
ALESSANDRO MECHELLI: Professore Associato di Economia Aziendale presso la Facoltà di Economia dell'Università degli Studi della Tuscia
ALESSANDRO MONTRONE: Professore Ordinario di Economia Aziendale presso la Facoltà di Economia dell'Università degli Studi di Perugia
VINCENZO SFORZA: Ricercatore confermato di Economia Aziendale presso l'Università degli Studi della Tuscia
VITTORIO DE PEDYS: Professore Associato di Corporate Finance, Banking e Management presso l'ESCP-EAP European School of Management
Tematiche
Pianificazione Strategica
Organizzazione Aziendale
Risk Management
Ottimizzazione Organizzativa
Laboratorio
Contabilità e Bilancio
Amministrazione
Controllo di Gestione
La Gestione Finziaria Operativa Aziendale
Merger and Aquisition
Dettaglio
• La strategia nel sistema impresa- Il processo di pianificazione delle strategie
d’impresa- L’analisi del settore e della concorrenza- La definizione del business e le strategie
competitive• I sistemi organizzativi aziendali
- Le scelte di progettazione organizzativa- I modelli organizzativi- La gestione del cambiamento organizzativo- Il dimensionamento quali-quantitativo degli organici
• Cenni ai sistemi di compliance normativa- Modelli di Corporate Governance- Responsabilità amministrativa ex L. 231/01- Principi generali di enterprise risk governance
• Laboratorio- Introduzione al tema: La formulazione di un
Business Plan
Contabilità e bilancio• Utilità e funzione del bilancio di esercizio• Il circuito delle operazioni di gestione: il
finanziamento; l’acquisizione dei fattori produttivi: le immobilizzazioni e le spese correnti; la vendita
• La rappresentazione delle operazioni di gestione sul prospetto impieghi-fonti
• Ammortamenti; svalutazioni; rimanenze di materie prime
• Ratei e risconti; accantonamenti ai fondi rischi e oneri; rimanenze di prodotti; incremento di mobilizzazioni per lavori interni; la determinazione del risultato di esercizio; concetto di reddito e patrimonio; lettura e analisi di un bilancio
Il controllo di gestione• Il concetto di controllo di gestione e il processo
logico del controllo• Le tipologie di costi: fissi e variabili, diretti ed
indiretti• Le configurazioni di costo; la contabilità elementare
e per centri di costo; le scelte di convenienza economica
Interventi
Case history e executive speechPAOLO MATTEINI: Chief Financial Officer del Gruppo Miroglio
DAVIDE SBURLATI: Amministratore Delegato di Camelot Roma, società di Private Equity
DocenzeALBERTO MATTIACCI: Professore Ordinario di Economia e Gestione delle Imprese presso il Dipartimento di Sociologia e Comunicazione (DISC) dell’Università Sapienza di Roma. Referente scientifico dell’Area Marketing del Knowldge Center della LUISS Business School
ROBERTO VENTURINI: Senior consultant. Partner di Ologramma, società di Marketing e vendite
STEFANO PELLE: Vice Presidente e Chief Operating Officer della Business Unit Russia e South Asia di Perfetti Van Melle Group
Case history e executive speech:ALBERTO FESTA: Direttore Generale di Bulgari Italia
GIANLUCA COMIN: Direttore Relazioni Esterne e Affari Istituzionali nazionali e Internazionali di ENEL
EMILIO LEO: Proprietario del Lanificio Leo
Tematiche
Marketing Strategico
Marketing Operativo
Marketing Internazionale
Laboratorio
Dettaglio
• Budget: le fasi di formazione del budget- Il budget e l’analisi dei costi aziendali- I programmi operativi dell’impresa
industriale e dell’impresa commerciale- Il budget commerciale, il budget economico,
il budget finanziario e degli investimenti• L’analisi degli scostamenti, gli scostamenti di
prezzo e quantità• Gli obiettivi e l'organizzazione del sistema
di reportingLa finanza aziendale• La valutazione degli investimenti secondo il
metodo del valore attuale netto (VAN): - Determinazione dei flussi attesi, il tasso di attualizzazione
• La valutazione degli investimenti secondo metodologie diverse dal VAN: il tasso interno di rendimento (TIR), il Payback Period, l’indice di redditività- Il modello della creazione di valore
• La valutazione delle opzioni reali • La scelta in materia di struttura finanziaria e
le conseguenze sul costo del capitale- La costruzione di modelli quantitativi per il
controllo di gestione e la pianificazione strategica: analisi e valutazioni
- Analisi e valutazione dei flussi di cassa (valutazione investimenti e valutazione aziende)
- Struttura finanziaria ottimale- Proiezioni economico-finanziarie
• L’approccio orientato al mercato• Il piano di marketing• Marketing strategico• Strategie di posizionamento e decisioni di
marketing operativo• La Qualità e la Customer Satisfaction and
loyalty• Organizzazione della rete di distribuzione e
vendita• Tecniche di vendita• Laboratorio
- Piano di Marketing: strategia, programmi, investimenti ed impatti sul business plan
III Modulo - 6 incontri Marketing
II Modulo - 9 incontriAmministrazione, Controllo di Gestione e Finanza
II Modulo - 9 incontriAmministrazione, Controllo di Gestione e Finanza
I Modulo: 7 incontri Strategie e organizzazione
ObiettiviIl corso affronta tutti gli argomenti di un Master in Business Administration, nell'arco di 10 mesi in week end alterni. Dedicato a Imprenditori e Manager che vogliano acquisire strumenti concreti di gestione e pianificazione finanziaria, organizzativa, strategica e amministrativa di tutte le funzioni aziendali. Lo scopo è acquisire strumenti pratici di lavoro per lo sviluppo della propria managerialità e trasferirli immediatamente nella propria realtà professionale.
Organizzazione e strutturadegli argomentiIl corso si svolge nell'arco di 17 week-end alterni per un totale di 34 giorni/204 ore (venerdì dalle 16 alle 21 ed il sabato dalle 10 alle 18)
Metodologia didattica
Destinatari• Manager in un momento di crescita e sviluppo di carriera, Imprenditori, Quadri e Dirigenti con Diplomi o Lauree tecniche
che vogliono sviluppare una visione interfunzionale della gestione aziendale
• Non sono richieste la conoscenza della lingua inglese nè la Laurea ma solo una forte motivazione allo Sviluppo manageriale ed i seguenti pre requisiti: esperienza lavorativa di almeno 5 anni; superamento di un colloquio motivazionale di selezione
Esercitazioni – LaboratorioParallelamente al percorso di formazione è previsto un laboratorio di applicazione degli strumenti gestionali sulla base dei contenuti affrontati nei diversi moduli.Il laboratorio riguarda la formulazione di un Piano di Business. L’approccio in aula sarà di tipo induttivo-interattivo.Il laboratorio sarà tenuto in un’aula informatica, con esercitazioni in cui gli studenti saranno suddivisi in team omogenei in termini di professionalità/esperienze. Ciascun team sarà in competizione con gli altri e dovrà, in maniera induttiva e proattiva, costruire su PC un modello economico finanziario partendo inizialmente da alcuni elementi/nozioni elementari di microeconomia, contabilità e finanza, aumentando via via la complessità del modello in termini di strumenti, valutazioni e decisioni.
Marketing & Sales
People Management
Amministrazione, Controllo di Gestione e
Finanza
Operations, Supply Chain
Management ed ICT
Strategia e Organizzazione
Aziendale
Modulo 1
Modulo 2
Modulo 3Modulo 4
Modulo 5
AULA
LEZIONI tradizionali frontali, tenute da docenti universitari o professionisti con consolidata esperienza di docenza nelle tematiche specifiche
CASEHISTORY
Analisi di casi aziendali di successo portati a lezione direttamente dai referenti aziendali dell’area di riferimento
EXECUTIVECONFERENCE
Top Manager delle funzioni aziendali relative al contenuto del modulo didattico che parleranno della loro carriera manageriale in modo interattivo e colloquiale con i partecipanti
LABORATORIO
Laboratorio didattico centrato sulla formulazione di un business plan, trasversale al contenuto di ogni modulo e di raccordo tra le diverse materie specifiche
Interventi
DocenzeMARCELLO BIANCHI: Presidente di Nagima S.r.l. Responsabile dell'Area Pianificazione e Controllo della Business School Profingest di Bologna
GIORGIO DONNA: Professore ordinario di Finanza d’Impresa presso il Politecnico di Torino; docente di Finanza aziendale presso la Facoltà di Economia dell'Università LUISS Guido Carli
LUCA GIUSTINIANO: Professore Associato di Economia e Gestione delle Imprese presso la Facoltà di Economia e Gestione delle Imprese dell'Università LUISS Guido Carli
GERARDO LANCIA: Head of strategic planning & business development del fondo high tech FILAS - Finanziaria laziale di sviluppo S.p.A.
STEFANO MELONI: Worldwide Human Resources Director di Aethra S.p.A.
BARBARA IANNINI: Docente presso la Facoltà di Economia dell'Università degli Studi dell'Aquila
ANTONIO ASTONE: Industry Sectors Market Development Manager di DNV Italia
Case history e executive speechLUCA LANETTA: Responsabile Organizzazione e Qualità di Acea S.p.A.
FERNANDO SILORI: Presidente del Gruppo Cofisan
DocenzeMAURIZIO MASI: Professore Associato di Economia Aziendale presso la Facoltà di Economia dell'Università degli Studi della Tuscia
ALESSANDRO MECHELLI: Professore Associato di Economia Aziendale presso la Facoltà di Economia dell'Università degli Studi della Tuscia
ALESSANDRO MONTRONE: Professore Ordinario di Economia Aziendale presso la Facoltà di Economia dell'Università degli Studi di Perugia
VINCENZO SFORZA: Ricercatore confermato di Economia Aziendale presso l'Università degli Studi della Tuscia
VITTORIO DE PEDYS: Professore Associato di Corporate Finance, Banking e Management presso l'ESCP-EAP European School of Management
Tematiche
Pianificazione Strategica
Organizzazione Aziendale
Risk Management
Ottimizzazione Organizzativa
Laboratorio
Contabilità e Bilancio
Amministrazione
Controllo di Gestione
La Gestione Finziaria Operativa Aziendale
Merger and Aquisition
Dettaglio
• La strategia nel sistema impresa- Il processo di pianificazione delle strategie
d’impresa- L’analisi del settore e della concorrenza- La definizione del business e le strategie
competitive• I sistemi organizzativi aziendali
- Le scelte di progettazione organizzativa- I modelli organizzativi- La gestione del cambiamento organizzativo- Il dimensionamento quali-quantitativo degli organici
• Cenni ai sistemi di compliance normativa- Modelli di Corporate Governance- Responsabilità amministrativa ex L. 231/01- Principi generali di enterprise risk governance
• Laboratorio- Introduzione al tema: La formulazione di un
Business Plan
Contabilità e bilancio• Utilità e funzione del bilancio di esercizio• Il circuito delle operazioni di gestione: il
finanziamento; l’acquisizione dei fattori produttivi: le immobilizzazioni e le spese correnti; la vendita
• La rappresentazione delle operazioni di gestione sul prospetto impieghi-fonti
• Ammortamenti; svalutazioni; rimanenze di materie prime
• Ratei e risconti; accantonamenti ai fondi rischi e oneri; rimanenze di prodotti; incremento di mobilizzazioni per lavori interni; la determinazione del risultato di esercizio; concetto di reddito e patrimonio; lettura e analisi di un bilancio
Il controllo di gestione• Il concetto di controllo di gestione e il processo
logico del controllo• Le tipologie di costi: fissi e variabili, diretti ed
indiretti• Le configurazioni di costo; la contabilità elementare
e per centri di costo; le scelte di convenienza economica
Interventi
Case history e executive speechPAOLO MATTEINI: Chief Financial Officer del Gruppo Miroglio
DAVIDE SBURLATI: Amministratore Delegato di Camelot Roma, società di Private Equity
DocenzeALBERTO MATTIACCI: Professore Ordinario di Economia e Gestione delle Imprese presso il Dipartimento di Sociologia e Comunicazione (DISC) dell’Università Sapienza di Roma. Referente scientifico dell’Area Marketing del Knowldge Center della LUISS Business School
ROBERTO VENTURINI: Senior consultant. Partner di Ologramma, società di Marketing e vendite
STEFANO PELLE: Vice Presidente e Chief Operating Officer della Business Unit Russia e South Asia di Perfetti Van Melle Group
Case history e executive speech:ALBERTO FESTA: Direttore Generale di Bulgari Italia
GIANLUCA COMIN: Direttore Relazioni Esterne e Affari Istituzionali nazionali e Internazionali di ENEL
EMILIO LEO: Proprietario del Lanificio Leo
Tematiche
Marketing Strategico
Marketing Operativo
Marketing Internazionale
Laboratorio
Dettaglio
• Budget: le fasi di formazione del budget- Il budget e l’analisi dei costi aziendali- I programmi operativi dell’impresa
industriale e dell’impresa commerciale- Il budget commerciale, il budget economico,
il budget finanziario e degli investimenti• L’analisi degli scostamenti, gli scostamenti di
prezzo e quantità• Gli obiettivi e l'organizzazione del sistema
di reportingLa finanza aziendale• La valutazione degli investimenti secondo il
metodo del valore attuale netto (VAN): - Determinazione dei flussi attesi, il tasso di attualizzazione
• La valutazione degli investimenti secondo metodologie diverse dal VAN: il tasso interno di rendimento (TIR), il Payback Period, l’indice di redditività- Il modello della creazione di valore
• La valutazione delle opzioni reali • La scelta in materia di struttura finanziaria e
le conseguenze sul costo del capitale- La costruzione di modelli quantitativi per il
controllo di gestione e la pianificazione strategica: analisi e valutazioni
- Analisi e valutazione dei flussi di cassa (valutazione investimenti e valutazione aziende)
- Struttura finanziaria ottimale- Proiezioni economico-finanziarie
• L’approccio orientato al mercato• Il piano di marketing• Marketing strategico• Strategie di posizionamento e decisioni di
marketing operativo• La Qualità e la Customer Satisfaction and
loyalty• Organizzazione della rete di distribuzione e
vendita• Tecniche di vendita• Laboratorio
- Piano di Marketing: strategia, programmi, investimenti ed impatti sul business plan
III Modulo - 6 incontri Marketing
II Modulo - 9 incontriAmministrazione, Controllo di Gestione e Finanza
II Modulo - 9 incontriAmministrazione, Controllo di Gestione e Finanza
I Modulo: 7 incontri Strategie e organizzazione
ObiettiviIl corso affronta tutti gli argomenti di un Master in Business Administration, nell'arco di 10 mesi in week end alterni. Dedicato a Imprenditori e Manager che vogliano acquisire strumenti concreti di gestione e pianificazione finanziaria, organizzativa, strategica e amministrativa di tutte le funzioni aziendali. Lo scopo è acquisire strumenti pratici di lavoro per lo sviluppo della propria managerialità e trasferirli immediatamente nella propria realtà professionale.
Organizzazione e strutturadegli argomentiIl corso si svolge nell'arco di 17 week-end alterni per un totale di 34 giorni/204 ore (venerdì dalle 16 alle 21 ed il sabato dalle 10 alle 18)
Metodologia didattica
Destinatari• Manager in un momento di crescita e sviluppo di carriera, Imprenditori, Quadri e Dirigenti con Diplomi o Lauree tecniche
che vogliono sviluppare una visione interfunzionale della gestione aziendale
• Non sono richieste la conoscenza della lingua inglese nè la Laurea ma solo una forte motivazione allo Sviluppo manageriale ed i seguenti pre requisiti: esperienza lavorativa di almeno 5 anni; superamento di un colloquio motivazionale di selezione
Esercitazioni – LaboratorioParallelamente al percorso di formazione è previsto un laboratorio di applicazione degli strumenti gestionali sulla base dei contenuti affrontati nei diversi moduli.Il laboratorio riguarda la formulazione di un Piano di Business. L’approccio in aula sarà di tipo induttivo-interattivo.Il laboratorio sarà tenuto in un’aula informatica, con esercitazioni in cui gli studenti saranno suddivisi in team omogenei in termini di professionalità/esperienze. Ciascun team sarà in competizione con gli altri e dovrà, in maniera induttiva e proattiva, costruire su PC un modello economico finanziario partendo inizialmente da alcuni elementi/nozioni elementari di microeconomia, contabilità e finanza, aumentando via via la complessità del modello in termini di strumenti, valutazioni e decisioni.
Marketing & Sales
People Management
Amministrazione, Controllo di Gestione e
Finanza
Operations, Supply Chain
Management ed ICT
Strategia e Organizzazione
Aziendale
Modulo 1
Modulo 2
Modulo 3Modulo 4
Modulo 5
AULA
LEZIONI tradizionali frontali, tenute da docenti universitari o professionisti con consolidata esperienza di docenza nelle tematiche specifiche
CASEHISTORY
Analisi di casi aziendali di successo portati a lezione direttamente dai referenti aziendali dell’area di riferimento
EXECUTIVECONFERENCE
Top Manager delle funzioni aziendali relative al contenuto del modulo didattico che parleranno della loro carriera manageriale in modo interattivo e colloquiale con i partecipanti
LABORATORIO
Laboratorio didattico centrato sulla formulazione di un business plan, trasversale al contenuto di ogni modulo e di raccordo tra le diverse materie specifiche
Interventi
DocenzeMARCELLO BIANCHI: Presidente di Nagima S.r.l. Responsabile dell'Area Pianificazione e Controllo della Business School Profingest di Bologna
GIORGIO DONNA: Professore ordinario di Finanza d’Impresa presso il Politecnico di Torino; docente di Finanza aziendale presso la Facoltà di Economia dell'Università LUISS Guido Carli
LUCA GIUSTINIANO: Professore Associato di Economia e Gestione delle Imprese presso la Facoltà di Economia e Gestione delle Imprese dell'Università LUISS Guido Carli
GERARDO LANCIA: Head of strategic planning & business development del fondo high tech FILAS - Finanziaria laziale di sviluppo S.p.A.
STEFANO MELONI: Worldwide Human Resources Director di Aethra S.p.A.
BARBARA IANNINI: Docente presso la Facoltà di Economia dell'Università degli Studi dell'Aquila
ANTONIO ASTONE: Industry Sectors Market Development Manager di DNV Italia
Case history e executive speechLUCA LANETTA: Responsabile Organizzazione e Qualità di Acea S.p.A.
FERNANDO SILORI: Presidente del Gruppo Cofisan
DocenzeMAURIZIO MASI: Professore Associato di Economia Aziendale presso la Facoltà di Economia dell'Università degli Studi della Tuscia
ALESSANDRO MECHELLI: Professore Associato di Economia Aziendale presso la Facoltà di Economia dell'Università degli Studi della Tuscia
ALESSANDRO MONTRONE: Professore Ordinario di Economia Aziendale presso la Facoltà di Economia dell'Università degli Studi di Perugia
VINCENZO SFORZA: Ricercatore confermato di Economia Aziendale presso l'Università degli Studi della Tuscia
VITTORIO DE PEDYS: Professore Associato di Corporate Finance, Banking e Management presso l'ESCP-EAP European School of Management
Tematiche
Pianificazione Strategica
Organizzazione Aziendale
Risk Management
Ottimizzazione Organizzativa
Laboratorio
Contabilità e Bilancio
Amministrazione
Controllo di Gestione
La Gestione Finziaria Operativa Aziendale
Merger and Aquisition
Dettaglio
• La strategia nel sistema impresa- Il processo di pianificazione delle strategie
d’impresa- L’analisi del settore e della concorrenza- La definizione del business e le strategie
competitive• I sistemi organizzativi aziendali
- Le scelte di progettazione organizzativa- I modelli organizzativi- La gestione del cambiamento organizzativo- Il dimensionamento quali-quantitativo degli organici
• Cenni ai sistemi di compliance normativa- Modelli di Corporate Governance- Responsabilità amministrativa ex L. 231/01- Principi generali di enterprise risk governance
• Laboratorio- Introduzione al tema: La formulazione di un
Business Plan
Contabilità e bilancio• Utilità e funzione del bilancio di esercizio• Il circuito delle operazioni di gestione: il
finanziamento; l’acquisizione dei fattori produttivi: le immobilizzazioni e le spese correnti; la vendita
• La rappresentazione delle operazioni di gestione sul prospetto impieghi-fonti
• Ammortamenti; svalutazioni; rimanenze di materie prime
• Ratei e risconti; accantonamenti ai fondi rischi e oneri; rimanenze di prodotti; incremento di mobilizzazioni per lavori interni; la determinazione del risultato di esercizio; concetto di reddito e patrimonio; lettura e analisi di un bilancio
Il controllo di gestione• Il concetto di controllo di gestione e il processo
logico del controllo• Le tipologie di costi: fissi e variabili, diretti ed
indiretti• Le configurazioni di costo; la contabilità elementare
e per centri di costo; le scelte di convenienza economica
Interventi
Case history e executive speechPAOLO MATTEINI: Chief Financial Officer del Gruppo Miroglio
DAVIDE SBURLATI: Amministratore Delegato di Camelot Roma, società di Private Equity
DocenzeALBERTO MATTIACCI: Professore Ordinario di Economia e Gestione delle Imprese presso il Dipartimento di Sociologia e Comunicazione (DISC) dell’Università Sapienza di Roma. Referente scientifico dell’Area Marketing del Knowldge Center della LUISS Business School
ROBERTO VENTURINI: Senior consultant. Partner di Ologramma, società di Marketing e vendite
STEFANO PELLE: Vice Presidente e Chief Operating Officer della Business Unit Russia e South Asia di Perfetti Van Melle Group
Case history e executive speech:ALBERTO FESTA: Direttore Generale di Bulgari Italia
GIANLUCA COMIN: Direttore Relazioni Esterne e Affari Istituzionali nazionali e Internazionali di ENEL
EMILIO LEO: Proprietario del Lanificio Leo
Tematiche
Marketing Strategico
Marketing Operativo
Marketing Internazionale
Laboratorio
Dettaglio
• Budget: le fasi di formazione del budget- Il budget e l’analisi dei costi aziendali- I programmi operativi dell’impresa
industriale e dell’impresa commerciale- Il budget commerciale, il budget economico,
il budget finanziario e degli investimenti• L’analisi degli scostamenti, gli scostamenti di
prezzo e quantità• Gli obiettivi e l'organizzazione del sistema
di reportingLa finanza aziendale• La valutazione degli investimenti secondo il
metodo del valore attuale netto (VAN): - Determinazione dei flussi attesi, il tasso di attualizzazione
• La valutazione degli investimenti secondo metodologie diverse dal VAN: il tasso interno di rendimento (TIR), il Payback Period, l’indice di redditività- Il modello della creazione di valore
• La valutazione delle opzioni reali • La scelta in materia di struttura finanziaria e
le conseguenze sul costo del capitale- La costruzione di modelli quantitativi per il
controllo di gestione e la pianificazione strategica: analisi e valutazioni
- Analisi e valutazione dei flussi di cassa (valutazione investimenti e valutazione aziende)
- Struttura finanziaria ottimale- Proiezioni economico-finanziarie
• L’approccio orientato al mercato• Il piano di marketing• Marketing strategico• Strategie di posizionamento e decisioni di
marketing operativo• La Qualità e la Customer Satisfaction and
loyalty• Organizzazione della rete di distribuzione e
vendita• Tecniche di vendita• Laboratorio
- Piano di Marketing: strategia, programmi, investimenti ed impatti sul business plan
III Modulo - 6 incontri Marketing
II Modulo - 9 incontriAmministrazione, Controllo di Gestione e Finanza
II Modulo - 9 incontriAmministrazione, Controllo di Gestione e Finanza
I Modulo: 7 incontri Strategie e organizzazione
SedeLUISS Business School - Roma
OrarioLe lezioni si svolgeranno a week-end alterni con il seguente orario:
• Venerdì: 16.00 - 21.00
• Sabato: 10.00 - 18.00
È possibile chiedere il calendario dettagliato delle lezioni.
Quota di iscrizione€ 6.600 + 20% IVA, rateizzabili in 3 tranche di pari importo.Maggiori indicazioni sono contenute nella scheda di iscrizione.
Modalità di iscrizioneBonifico Bancario - indicante gli estremi del partecipante, il titolo e il codice del corso - a favore di:
LUISS Guido Carli - Divisione Business School c/c 400000917 - ABI 3002 - CAB 3214
ENTE 9001974 - IBAN IT28 W030 0203 2140 0040 0000 917 - n. Agen. 274 - Dipend. 31449Viale Gorizia, 21 - 00198 Roma
Per ulteriori informazioni e iscrizioni:
LUISS Business School
Viale Pola, 12 | 00198 Roma
Tel. 06 85 222 264 - 334 - 358 | [email protected]
www.lbs.luiss.it - Programmi di Formazione | Area Management & Innovazione
Numero Verde
800-901194Numero Verde
800-901195
Sviluppo Manageriale
formula week-end | edizione primaverileCodice Z1051
Referente scientifico dell'iniziativa
Franco FontanaDirettore di LUISS Business School;Ordinario di Economia e Gestione
delle Imprese e Docente di Organizzazione Aziendale
LUISS Guido Carli
Area Formativa: Management & Innovazione
Carta Ecologica:La carta che hai in mano è Elementary Chlorine Free,cioè prodotta senza l’uso del cloro.Il rispetto dell’ambiente significa qualità della vita.
Il sistema di gestione per la qualità di LUISS Business School Formazioneè conforme ai requisiti della norma per i sistemi di gestione per la qualità
UNI EN ISO 9001:2008 coordina
men
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201
0
Interventi
DocenzeGIOVANNI CONTINO: Partner e CEO di Contino & Partners, società di consulenza di direzione. Direttore della practice Lean Enterprise Management
RICCARDO ONORI: Docente di Elementi di Base di Organizzazione e Gestione dei Progetti presso la Facoltà di Ingegneria dell’Università degli Studi Roma Tre
MARIA ELENA NENNI: Ricercatore di Impianti Industriali Meccanici della Facoltà di Ingegneria - Università Federico II di Napoli; referente del Knowledge Center per l’Area Management ed Operations della LUISS Business School
Case history e executive speech:MARCO ZOFF: VP Group Purchasing di Finmeccanica
GIOVANNI SILVESTRO: Senior Competence Manager di Value Team
DocenzeCARLO PELLICCIARI: Senior consultant Area Risorse Umane, già HR Manager ExxonMobil Mediterranea
GIUSEPPE MARINI: Partner dello Studio Marini, società di consulenza del lavoro
MARIA CHIARA TALAMO: Docente per l'Area di Formazione "Soft Skill" e Coordinatore didattico presso la LUISS Business School
DAVIDE NESPOLO: Compensation & Benefits Manager di Wind Telecomunicazioni S.p.A.
Case history e executive speech:FRANCESCO MANTOVANI: Direttore Formazione e Sviluppo RU del Gruppo Finmeccanica
Tematiche
IT Governance
Project Management
Lean Enterprise Management
Lean Supply Chain
Lean Production
Laboratorio
Competenze e Ruoli
Valutazione delle Risorse Umane
Amministrazione del Personale e Contrattualistica
Sviluppo delle Risorse Umane
Competenze Manageriali Soft
Dettaglio
Project Management:• Le fasi di gestione del progetto • Definizione e Analisi della WBS• La pianificazione del fattore tempo – GANTT, PERT,
Modelli Matematici• La pianificazione del fattore costo – piano
economico-finanziario, indicatori di flusso e di risultato –• La pianificazione del fattore qualità – obiettivi
realizzativi e risultati attesi,• L’Analisi degli Scostamenti• Il Controllo delle performance• Il team di progetto• La gestione della crisi del progetto • Genesi e sviluppo dell'approccio strategico al modello di
funzionamento Lean di un'azienda. I concetti di Valore e Spreco quali fattori critici di successo di un'azienda. II caso di una best practise italiana
• La fabbrica flessibile. I principi della Lean Production. Il Just in Time. Il Kaizen e l'approccio al Continuous imporovement. I tools della Lean Production: 5S, TPM, Kanban. La gestione dei materiali e delle scorte in ottica Lean.
• L'organizzazione degli Acquisti in ottica Lean. Il modello ed i tools della Lean Supply Chain: Vendor management, Supplier risk analysis, Value analysis, Partnership fornitori, e-procurement, accordi e contratti. Tecniche di analisi e riduzione dei costi totali di acquisto. logistica Fornitori e Progetti Outsourcing. Casi di aziende. Pianificazione materiali, efficienza in logistica (riduzione dei lead time di fornitura. Gli Acquisto di servizi e monitoraggio delle prestazioni dei fornitori.
• IT governance• Laboratorio sulle operations
• People Management:- Il modello delle competenze- Ruoli organizzativi e competenze di ruolo- Matrice professionale e profili professionali- La valutazione del potenziale- Sistemi di Performance Management- Valutazione globale e sistema premiante- Valutazione e selezione del personale- Principi di rewarding
• Gestione Amministrativa del personale:- Elementi di contrattualistica e diritto del lavoro- Amministrazione e legislazione fiscale- Costo del personale
• Sviluppo delle soft skill:- Principi di negoziazione e comunicazione persuasiva- Stili di relazione: aggressività e assertività.- Leadership e teamworking
• Laboratorio- Rightsizing e costo delle risorse umane
IV Modulo - 7 incontriGestione delle Operations
V Modulo - 5 incontriGestione delle risorse umane
SedeLUISS Business School - Roma
OrarioLe lezioni si svolgeranno a week-end alterni con il seguente orario:
• Venerdì: 16.00 - 21.00
• Sabato: 10.00 - 18.00
È possibile chiedere il calendario dettagliato delle lezioni.
Quota di iscrizione€ 6.600 + 20% IVA, rateizzabili in 3 tranche di pari importo.Maggiori indicazioni sono contenute nella scheda di iscrizione.
Modalità di iscrizioneBonifico Bancario - indicante gli estremi del partecipante, il titolo e il codice del corso - a favore di:
LUISS Guido Carli - Divisione Business School c/c 400000917 - ABI 3002 - CAB 3214
ENTE 9001974 - IBAN IT28 W030 0203 2140 0040 0000 917 - n. Agen. 274 - Dipend. 31449Viale Gorizia, 21 - 00198 Roma
Per ulteriori informazioni e iscrizioni:
LUISS Business School
Viale Pola, 12 | 00198 Roma
Tel. 06 85 222 264 - 334 - 358 | [email protected]
www.lbs.luiss.it - Programmi di Formazione | Area Management & Innovazione
Numero Verde
800-901194Numero Verde
800-901195
Sviluppo Manageriale
formula week-end | edizione primaverileCodice Z1051
Referente scientifico dell'iniziativa
Franco FontanaDirettore di LUISS Business School;Ordinario di Economia e Gestione
delle Imprese e Docente di Organizzazione Aziendale
LUISS Guido Carli
Area Formativa: Management & Innovazione
Carta Ecologica:La carta che hai in mano è Elementary Chlorine Free,cioè prodotta senza l’uso del cloro.Il rispetto dell’ambiente significa qualità della vita.
Il sistema di gestione per la qualità di LUISS Business School Formazioneè conforme ai requisiti della norma per i sistemi di gestione per la qualità
UNI EN ISO 9001:2008 coordina
men
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Interventi
DocenzeGIOVANNI CONTINO: Partner e CEO di Contino & Partners, società di consulenza di direzione. Direttore della practice Lean Enterprise Management
RICCARDO ONORI: Docente di Elementi di Base di Organizzazione e Gestione dei Progetti presso la Facoltà di Ingegneria dell’Università degli Studi Roma Tre
MARIA ELENA NENNI: Ricercatore di Impianti Industriali Meccanici della Facoltà di Ingegneria - Università Federico II di Napoli; referente del Knowledge Center per l’Area Management ed Operations della LUISS Business School
Case history e executive speech:MARCO ZOFF: VP Group Purchasing di Finmeccanica
GIOVANNI SILVESTRO: Senior Competence Manager di Value Team
DocenzeCARLO PELLICCIARI: Senior consultant Area Risorse Umane, già HR Manager ExxonMobil Mediterranea
GIUSEPPE MARINI: Partner dello Studio Marini, società di consulenza del lavoro
MARIA CHIARA TALAMO: Docente per l'Area di Formazione "Soft Skill" e Coordinatore didattico presso la LUISS Business School
DAVIDE NESPOLO: Compensation & Benefits Manager di Wind Telecomunicazioni S.p.A.
Case history e executive speech:FRANCESCO MANTOVANI: Direttore Formazione e Sviluppo RU del Gruppo Finmeccanica
Tematiche
IT Governance
Project Management
Lean Enterprise Management
Lean Supply Chain
Lean Production
Laboratorio
Competenze e Ruoli
Valutazione delle Risorse Umane
Amministrazione del Personale e Contrattualistica
Sviluppo delle Risorse Umane
Competenze Manageriali Soft
Dettaglio
Project Management:• Le fasi di gestione del progetto • Definizione e Analisi della WBS• La pianificazione del fattore tempo – GANTT, PERT,
Modelli Matematici• La pianificazione del fattore costo – piano
economico-finanziario, indicatori di flusso e di risultato –• La pianificazione del fattore qualità – obiettivi
realizzativi e risultati attesi,• L’Analisi degli Scostamenti• Il Controllo delle performance• Il team di progetto• La gestione della crisi del progetto • Genesi e sviluppo dell'approccio strategico al modello di
funzionamento Lean di un'azienda. I concetti di Valore e Spreco quali fattori critici di successo di un'azienda. II caso di una best practise italiana
• La fabbrica flessibile. I principi della Lean Production. Il Just in Time. Il Kaizen e l'approccio al Continuous imporovement. I tools della Lean Production: 5S, TPM, Kanban. La gestione dei materiali e delle scorte in ottica Lean.
• L'organizzazione degli Acquisti in ottica Lean. Il modello ed i tools della Lean Supply Chain: Vendor management, Supplier risk analysis, Value analysis, Partnership fornitori, e-procurement, accordi e contratti. Tecniche di analisi e riduzione dei costi totali di acquisto. logistica Fornitori e Progetti Outsourcing. Casi di aziende. Pianificazione materiali, efficienza in logistica (riduzione dei lead time di fornitura. Gli Acquisto di servizi e monitoraggio delle prestazioni dei fornitori.
• IT governance• Laboratorio sulle operations
• People Management:- Il modello delle competenze- Ruoli organizzativi e competenze di ruolo- Matrice professionale e profili professionali- La valutazione del potenziale- Sistemi di Performance Management- Valutazione globale e sistema premiante- Valutazione e selezione del personale- Principi di rewarding
• Gestione Amministrativa del personale:- Elementi di contrattualistica e diritto del lavoro- Amministrazione e legislazione fiscale- Costo del personale
• Sviluppo delle soft skill:- Principi di negoziazione e comunicazione persuasiva- Stili di relazione: aggressività e assertività.- Leadership e teamworking
• Laboratorio- Rightsizing e costo delle risorse umane
IV Modulo - 7 incontriGestione delle Operations
V Modulo - 5 incontriGestione delle risorse umane
Modulo 1 - Strategie e Organizzazione
21/05/201022/05/201004/06/201005/06/201018/06/201019/06/201002/07/2010
venerdìsabatovenerdìsabatovenerdìsabatovenerdì
16.00 - 21.00 10.00 - 18.0016.00 - 21.00 10.00 - 18.0016.00 - 21.00 10.00 - 18.0016.00 - 21.00
Modulo 2 - Amministrazione, Controlo di Gestione e Finanza
03/07/201016/07/201017/07/201017/09/201018/09/201001/10/201002/10/201015/10/201016/10/2010
sabatovenerdìsabatovenerdìsabatovenerdìsabatovenerdìsabato
10.00 - 18.0016.00 - 21.00 10.00 - 18.0016.00 - 21.00 10.00 - 18.0016.00 - 21.00 10.00 - 18.0016.00 - 21.00 10.00 - 18.00
03/12/201004/12/201017/12/201018/12/201014/01/201115/01/201128/01/2011
venerdìsabatovenerdìsabatovenerdìsabatovenerdì
16.00 - 21.00 10.00 - 18.0016.00 - 21.00 10.00 - 18.0016.00 - 21.00 10.00 - 18.0016.00 - 21.00
Modulo 4 - Gestione delle Operations
Modulo 3 - Marketing
05/11/201006/11/201019/11/201020/11/201026/11/201027/11/2010
venerdìsabatovenerdìsabatovenerdìsabato
16.00 - 21.00 10.00 - 18.0016.00 - 21.00 10.00 - 18.0016.00 - 21.00 10.00 - 18.00
Modulo 5 - Gestione delle Risorse Umane
29/01/201111/02/201112/02/201125/02/201126/02/2011
sabatovenerdìsabatovenerdìsabato
10.00 - 18.0016.00 - 21.00 10.00 - 18.0016.00 - 21.00 10.00 - 18.00 Sv
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* per eventuali variazioni dell’orario consultare la pagina www.formazionelbs.luiss.it - Area Management & Innovazione
