A voi futuri coachee…Ingredienti per un coaching di successo
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Scritto da Christine Gallaire- Coach PCC certificato dall’ICF.
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Una premessa: mettersi in gioco
Decidere di iniziare un percorso di coaching sotto intende decidere di mettersi in gioco … e richiede …
CORAGGIO
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Coraggio?
Il coraggio di realizzare su SE STESSO i cambiamenti
Il coraggio di far sorgere e di risolvere questioni “scomode”
Il coraggio di provare nuovi approcci che portino fuori dalla propria comfort zone.
CORAGGIO
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Umiltà?
La vera leadership non è veramente “a proposito di SE STESSO” ma riguarda soprattutto il team ed il business.
L’umiltà consiste a saper valutare i propri punti di forza, le proprie competenze e i propri progressi al loro giusto valore … senza lasciare che il proprio ego si metta di trasverso.
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Disciplina?
Generare un cambiamento presuppone accettare di rimpiazzare vecchie consuetudini – e a volte convinzioni personali- con nuovi approcci.
Richiede di considerare il coaching con un obiettivo vero e proprio … e quindi investire energia e tempo nell’attuazione dei piani di azioni.
Ancorare il cambiamento comportamentale consiste nel creare nuove abitudini e processi più efficaci … richiede attenzione, impegno costante e disciplina.
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Come scegliere il coach?
Alcuni aspetti fondamentali:
Optare per un coach certificato dall’International Coaching Federation per una garanzia di una formazione adeguata e di una esperienza valida.
Guardare attentamente il percorso professionale del coach: esperienza in multinazionale, settore di estrazione, gestione diretta di team, conoscenza dei diversi ambiti aziendali.
Fidarsi del vostro intuito: è importante che ci sia una sintonia e un’alchimia dall’inizio. Al di là di condizionare la fiducia iniziale, la sintonia permette al rapporto coach-coachee di produrre più velocemente i risultati aspettati.
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Come selezionarele proprie aree di crescita?
Il cambiamento della leadership comportamentale è SEMPLICE MA NON FACILE…
Perciò, si consiglia di scegliere da 1 a 3 aree di crescita ,sentite da se stesso come fondamentali per l’evoluzione della propria carriera nel futuro.
Più gli obiettivi sono sentiti come propri, più l’impegno personale è intenso e produce risultati.
Come rendere il cambiamento visibile?
Un consiglio:
Evitare di lavorare in modo isolato con il coach.
Invece, cercare di associare al proprio cambiamento il proprio capo, certi colleghi, i riporti diretti….
…. dichiarando i vostri obiettivi di crescita.
… chiedendo a loro un feedback sui vostri progressi …
… sollecitando i loro consigli o suggerimenti per il futuro. www.stratea.it
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Come misurare i risultati?
Un’opzione è condurre un’indagine 360° pre e post coaching (se il periodo di coaching è almeno di 6 mesi).
Un’altra opzione è lanciare a metà e a fine percorso una mini-survey per sondare le percezioni sui progressi e cambiamenti effettuati presso 6-8 colleghi/pari/colleghi/ riporti.
Incontri di valutazione qualitativa aiutano anche a percepire il vissuto dell’organizzazione.
Grazie per l’attenzione
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Per approfondire, vedere il video suwww.motivideas.com