Post on 02-May-2015
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CONTABILITÀ ANALITICA
A supporto delle decisioni aziendali
Premessa
Le aziende hanno l’esigenza strategica di conoscere i propri costi, per definire le politiche di prezzo.
Le aziende hanno bisogno di definire le logiche di controllo e di governo dei costi per valutare l’efficacia e l’efficienza della gestione.
La corretta fissazione di un prezzo serve per pianificare, controllare e attuare politiche di sconto, promozione.
Un sistema non adeguato perpetua sistematicamente l’errore per ogni nuova offerta comportando grosse difficoltà poi per l’azienda di correggere la rotta.
Diventa per questo importante e strategico per l’azienda avere progettato e impostato un adeguato sistema di calcolo dei costi.
Scopo della Contabilità Analitica Fornire spiegazioni che la sola contabilità generale non
può dare sull’andamento economico e finanziario dell’azienda e supportare adeguatamente il processo decisionale.
Quando l’azienda opera in molteplici mercati, con elevata numerosità di prodotti e attraverso l’uso di tecnologie diversificate, diventa indispensabile la contabilità dei costi e di ricavo in ordine di indirizzare preventivamente ed adeguatamente l’organizzazione al raggiungimento dei risultati di equilibrio di medio termine stabiliti.
Scopo fondamentale del progetto di contabilità a supporto decisionale del management è quello di poter rilevare i dati di costo e margine di profitto strutturati ai vari livelli informativi per prodotto e per cliente al fine di ottimizzare la pianificazione ed il controllo delle politiche commerciali e massimizzare i risultati combinati di profitto e vendite di prodotto e cliente.
I costi per le decisioni aziendaliCaratteristiche dello strumento fornito a supporto delle
decisioni:
Flessibilità
Semplicità d’utilizzo
Completezza
Caratteristiche
Lo strumento è in grado di: 1) Elaborare il prezzo di equilibrio per la totale copertura dei
costi di struttura; in funzione di un margine di profitto atteso stabilito e in funzione del margine di profitto calcolato per indirizzare l’azienda verso un equilibrio.
2) Fornire evidenza oggettiva della convenienza economica nella produzione di un determinato prodotto
3) Stabilire in base al prezzo della concorrenza la produttività necessaria per essere competitivi.
4) Identificare i clienti per ordine di margine di contribuzione complessiva e di redditività oraria
5) In base al prezzo fissato dei prodotti per cliente calcolare le quantità minima di vendita cliente per singolo prodotto in funzione degli sconti per assicurare il raggiungimento di un maggiore margine di contribuzione complessivo di prodotto
6) Attuare politiche di prezzo e di sconto differenziate per cliente in base al mix di vendita in ordine di ottimizzare o massimizzare il profitto cliente
I 7 passi per l’elaborazione dei costi
Ribaltamento dei costi fissi sui centri di costo -1
Costo Fisso 1
Costo Fisso 2
Costo Fisso 3
Costo Fisso 4
Costo Fisso 6
Costo Fisso 7
Centro Z (ausiliario)
Centro Y (produttivo)
Centro X (produttivo)
C6 wC6 y
C6 x
C7 z
C7 x
COSTI DIRETTI
COSTI INDIRETTI
PARAMETRO DI LOCALIZZAZIONE
Centro W (servizio)Costo Fisso 5
Ribaltamento dei costi fissi sui centri di costo -2
Centro Z (ausiliario)
Centro W (servizio)
Centro X (produttivo)
Centro Y (produttivo)
BASE DI IMPUTAZION
E
BASE
BASE
Chiusura centri intermedi
BASE DI IMPUTAZION
E
Imputazione dei costi
Centro Y (produttivo)
Centro X (produttivo)
Materie prime
Lavorazioni esterne
PRODOTTO A
PRODOTTO A
PRODOTTO B
PRODOTTO B
PRODOTTO C
PRODOTTO C
ELEMENTI DI COSTO
CENTRI DI COSTO
BASEBASE
BASEBASE
BASE DI IMPUTAZIONE
Imputazione dei costi: esempio
CY 6.500 €
CX 5.500 €
M.P. 13.000 €
M.O.D. 10.000 €
h/mod = 150 hh/macc = 60 hMP 5.000 €MOD 3.750 €% ind. 1.650 €% ind. 2.437 €
h/mod = 150 hh/macc = 60 hMP 5.000 €MOD 3.750 €% ind. 1.650 €% ind. 2.437 €
h/mod = 100 hh/macc = 60 hMP 5.000 €MOD 2.500 €% ind. 1.650 €% ind. 1.625 €
h/mod = 100 hh/macc = 60 hMP 5.000 €MOD 2.500 €% ind. 1.650 €% ind. 1.625 €
h/mod = 150 hh/macc = 80 hMP 3.000 €MOD 3.750 €% ind. 2.200 €% ind. 2.437 €
h/mod = 150 hh/macc = 80 hMP 3.000 €MOD 3.750 €% ind. 2.200 €% ind. 2.437 €
ELEMENTI DI COSTO
CENTRI DI COSTO
5.500€ .
200 h/macc
5.500€ .
200 h/macc
6.500 € .
400 h/mod
6.500 € .
400 h/mod
27,527,5
16,25
16,25
Prodotto A
Prodotto B
Prodotto C
5.0005.000
5.0005.000
3.0003.000
150h x 25150h x 25
10.000€ .
400 h
10.000€ .
400 h2525
100h x 25100h x 25
150h x 25150h x 25
60h x 27,560h x 27,5
60h x 27,560h x 27,5
80h x 27,580h x 27,5
150h x 16,25150h x 16,25
100h x 16,25100h x 16,25
150h x 16,25150h x 16,25
Scheda prodotto PREZZO
TEORICO
REALECONCO
R% PROF
FISSATO
CRESCITA
MARGINE DI CONTRIBUZIONE
UTILE INDUSTRIALE
REDDITO OPERATIVOPROFITTO
Scheda cliente
prodotti
Politiche di sconto e di quantità
Quan t i tà
P r e z z o(u)
R i c a v i
Ma r g i n e(u)
Ma r g i n e
U t i l e
R e dd i t o
P r o f i t t o
U t i l e(u)
R e dd i t o(u)
P r o f i t t o(u)
unità
unità
unità
unità
unità
tot
tot
tot
tot
tot