Può la Social Enterprise guidare un reale rinnovamento ?

Butta via la tua borsa da ufficio

Il tuo nuovo capo non somiglierà al tuo vecchio capo

Puoi “salutare i tuoi benefits”

Dimentica la pensione e probabilmente non smetterai mai di lavorare

Ma c’è un mondo di opportunità se ti rendi conto di cosa

stà accadendo

Il capo

Comando

Parcellizzazione

Modalità direttiva

OrdineControllo

Spontaneità

Relazioni tra pari

Fiducia

Intelligenza collettiva

Ispirazione

Modalità collaborativa

Economie di prossimità

Interconnessione

C’è molto lavoro da fare dentro e fuori l’ Enterprise

Recruiting 2.0 Una piattaforma rivolta alle agenzie interinali basata su meccanismi di fiducia tra I candidati

Stiamo guardando nel modo giusto?

Progetti del Corso di Laurea Specialistica in Informatica Corso di Web 2.0

GaS Community Piattaforma per I gruppi di acquisto solidale

My Travel 2.0 Un sistema per la condivisione di servizi tra viaggiatori

Il mio coume 2.0 Servizi di ascolto verso il cittadino

Civil social network Progetto rivolto alla PA che coinvolge tutti gli stakeholder del territorio

La crescita dei social network

120 mil. utenti

10

Barack Obama: Una campagna elettorale 2.0

How Obama Really Did ItThe social-networking strategy that took an obscure senator to the doors of the White House.

Armonizzare, integrare il formal e l’informal

Source Gartner

Valutazione: quadro di riferimento / significati organizzativi

Gradimento e atteggiamento verso l’attività formativa

Trasferimento

Apprendimento

Persistenza delle competenze

acquisite e loro applicazione sul

campo a distanza di tempo

Piano individualeLivello Kirkpatrick

Reazione

Ritenzione delle conoscenza, capacità,

comportamenti

NETWORK COLLABORATIVI

Come la Formazione modifica e migliora i

network collaborativi e i flussi informali di

conoscenze?

Social Network

CAPITALE SOCIALECome la Formazione

crea un capitale sociale e relazionale che viene messo a disposizione dell’organizzazione?

AFFINITA’Qual è il grado di

affinità dei partecipanti rispetto

ai temi del corso?

Risultati (+ ROI)

Vantaggi perseguiti dall’organizzazione

in termini di performance

e di ROI

Social Knowledge

Come la Formazione ha

costruito/modificato la mappa dei knowledge object che afferiscono

ad una certa competenza?

Qual è la mappa dei knowledge object che

afferiscono ad una certa competenza?

AFFINITY MAP sulle persone: pre+post1+post2: Mappa delle affinità rispetto ai knowledge objects del corso

DensitàCoesioneCentralità

Controllo Pre Post1 Post2 Benchmark19,9% 21% 31% 28,5 OK3,0 2,8 3,6 3,8 OK6,4 6,2 8,0 7,2 ==

Direzione Formazione, Sistema di valutazione, Livello 1 Ι generato con SocialKnowledge ©

Corso: COMUNICAZIONE EFFICACEEdizione: 34/2009Data: 24/9/2009

ONA CLASSE:post1+post2: Mappa dei network interpersonali

DensitàCoesioneCentralità

Post1 Post2 Benchmark13,5% 11,8% OK2,8 2,0 =6,2 5,0 OK

Servizio Formazione, Sistema di valutazione, Livello 2 Ι generato con SocialKnowledge ©

Corso: COMUNICAZIONE EFFICACEEdizione: 34/2009Data: 24/9/2009

Cruscotto Training Manager: Visione di insieme dei network

DensitàCoesioneCentralità

25/2009 26/2009 27/2009 28/2009 30/2009 31/2009 Media Benchmark21% 16% 23% 28% 22% 21% 22,5 OK2,8 2,3 2,0 1,7 2,8 2,0 2,1 =6,2 OK

Corso: COMUNICAZIONE EFFICACECodice: 1234567

Servizio Formazione, Sistema di valutazione, Cruscotto Ι generato con SocialKnowledge ©

ONA CLASSE (network interpersonali a valle del corso)

AFFINITY MAP temi: misure di network (coesione dei knowledge object trattati nel corso)

AFFINITY MAP persone (vicinanza e coesione dei partecipanti rispetto ai temi del corso)

Gestire riunioniParlare in pubblicoInterpersonale

25/2009 26/2009 27/2009 28/2009 30/2009 31/2009 Media Benchmark2,8 2,3 2,0 1,7 2,8 2,0 2,1 =2,8 2,3 2,0 1,7 2,8 2,0 2,1 =6,2 6,0 7,3 5,4 7,1 6,8 5,9 OK

AFFINITY MAP temi: misure di nodi (temi/competenze a maggiore centralità) [indice: closeness]

Densità25/2009 26/2009 27/2009 28/2009 30/2009 31/2009 Media Benchmark

OpenKnowledge – marzo 2009 (p. 16)

… tutti rischiamo momenti di follia…

La definizione di follia è insistere nel fare la stessa cosa… aspettandosi risultati differenti!

Albert Einstein

OpenKnowledge – marzo 2009 (p. 17)

Grazie per l’attenzione.