Non si possono risolvere i problemi con i medesimi schemi di
pensiero con cui sono stati creati - A. Einstein
Executive
Coaching
MANAGER
Performance
I
M
P
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S
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M
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C
A
T
I
prodotti consulenti
processi
metodologie
strumenti
partner
OBIETTIVI
VALORI
STRATEGIE
RISULTATI
CONSUMI
BISOGNI
Crisi strutturali ricorrenti
CAMBIAMENTO DELLO STILE
DI
MANAGEMENT
RIORGANIZZA-ZIONE
PROCESSI E
STRUTTURE
BUSINESS
REMODELING
Manager attore al centro del
cambiamento
Solitudine del manager (emergenza come quotidianità, tempi serrati, mancanza di confronti …)
Manager attore al centro del cambiamento
COACHING = metodologia di accelerazione della gestione del
cambiamento aziendale attraverso il pieno coinvolgimento manageriale
ALLINEAMENTO OBIETTIVI
AZIENDALI/MANAGERIALI
Ottimizzazione performance aziendali
insieme allo
sviluppo competenze manageriali
L’insieme delle attività che svolgono coach e coachee al
servizio degli obiettivi di quest’ultimo.
E’ una metodologia
E’ una relazione privilegiata
E’ un rapporto finalizzato a dei risultati concreti
E’ un modo per individuare, acquisire, aumentare competenze
E’ un rapporto orientato alla crescita personale
E’ un modo per aumentare l’autostima
E’ un modo per aumentare l’autonomia
E’ un modo di essere
Cosa è il coaching?
Executive & Corporate Coaching
Skill Coaching
Development Coaching
Performance Coaching
Executive coaching:
finalità e tipologie
Protagonisti ed interpreti
Il Committente
Il Coachee, detto anche cliente
Il Coach
Qualche domanda:
Chi è il coach?
Cosa è chiamato a fare?
Quale processo presidia e quali tools utilizza?
Quali principi segue … ?
IL Coach
How Coaching works
Filmato
Scoprire, chiarire ed allineare gli
obiettivi desiderati dal Cliente
Guidare il cliente in
una scoperta
personale di tali obiettivi
Far emergere dal cliente soluzioni e strategie
Lasciare piena
autonomia e responsabilità al cliente
Qualche risposta
Cosa è chiamato a fare?
I risultati di un percorso di coaching sono il frutto
delle intenzioni, delle scelte e delle azioni del Cliente
Quali principi segue?
Riservatezza
Nessuna valutazione
Adeguamento agli obiettivi del coachee
Non c’è niente di costante, tranne il cambiamento
Eraclito
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Cristina Andreoletti - Partner, “Sviluppo&Formazione” b.u. Manager
Fabio Ciarapica - Senior Partner, Coordinatore “Divisione Risorse Umane”
Fabrizio Crocco - Partner, “ Responsabile di Sede” - Genova