L’eccellenza gestionale per le imprese di costruzioni

L’ECCELLENZA GESTIONALE PER LE IMPRESE DI COSTRUZIONIBologna 16 ottobre 2015

Enrico Bracci – Roberto Crepaldi – 2015 © tutti i diritti riservati

Prof. Enrico Bracci - Università degli Studi di Ferrara

Roberto Crepaldi – 888 Software Products

SOMMARIO1. Alcuni dati di partenza2. Nuovi indirizzi di governo strategico3. Rimettere al centro della strategia i processi

aziendali4. Proposta finale


L’ECCELLENZA GESTIONALE PER LE IMPRESE DI COSTRUZIONI Da dove nasce l’idea di questo libro


L’ECCELLENZA GESTIONALE PER LE IMPRESE DI COSTRUZIONI Alcuni dati di partenza: mercato costruzioni Italia


Trend del mercato delle costruzioni non residenziali in Italia 2009A -2015E ($M)80

70

60

50

Pubblico40

Privato30

20

10

02009A 2010A 2011A 2012A 2013A 2014E 2015E

72,8

56%

68,2 67,8

57% 60%

63,4

60%

58,4 56,2 55,8

61% 61% 61%

44% 40%43% 40% 39% 39% 39%

Fonte: Federcostruzioni, Rivista Edilizia e Territorio, Osservatorio congiunturale sull’industria delle costruzioni ANCE

L’ECCELLENZA GESTIONALE PER LE IMPRESE DI COSTRUZIONI Alcuni dati di partenza: trend esportazioni settore


L’ECCELLENZA GESTIONALE PER LE IMPRESE DI COSTRUZIONI Il divario di redditività cresce tra le imprese


L’ECCELLENZA GESTIONALE PER LE IMPRESE DI COSTRUZIONI Dove andare?


L’ECCELLENZA GESTIONALE PER LE IMPRESE DI COSTRUZIONI Quale strategia per le imprese di costruzioni


Source: BCG

L’ECCELLENZA GESTIONALE PER LE IMPRESE DI COSTRUZIONI Da dove ripartire? Un’idea


L’ECCELLENZA GESTIONALE PER LE IMPRESE DI COSTRUZIONIRipartiamo dalla ricerca dell’eccellenza


Eccellenza: superiorità assoluta, altissimo grado di perfezione (Dizionario Garzanti)

L’ECCELLENZA GESTIONALE PER LE IMPRESE DI COSTRUZIONILa ricerca dell’eccellenza: il modello proposto


Eccellenza

Strategia

(Business model)

Risorse (Tangibili/intangi

bili)

Processi interni/e

sterni

Reporting

(ICT gestione conosce

nza)

L’ECCELLENZA GESTIONALE PER LE IMPRESE DI COSTRUZIONIRidefinire il modello di business (o business model)


Posizionamento

strategico

Capacità e risorse

Value propositio

n

Business model

L’ECCELLENZA GESTIONALE PER LE IMPRESE DI COSTRUZIONIStrategia e risorse aziendali


OBIETTIVI

Profili di ruolo Confronto profili v/s

CV per individuare

le necessità formative

Formazione continua

Cash Flow

Bilanciamento fra autofinanziamento

e finanziamenti da terzi

Pagamenti a fornitori legati all’incasso

dall’ente

Partnership fornitoriCo-progettazione

Coinvolgimento nelle trattative

Rapporti istituzioni territoriali

Fidelizzazione

Capitale organizzativo

OrganigrammiJob Description

ProcedureIstruzioni

Modulistica

Capitale di Conoscenza

ReportingRiunioni

Comunicazioni interne

Sito internet

Parco MezziSistema informatico

Luoghi di lavoro

Competenze in outsourcing

Capitale Infrastrutturale

Capitale Umano Capitale Finanziario Capitale Relazionale

L’ECCELLENZA GESTIONALE PER LE IMPRESE DI COSTRUZIONII processi tipici nelle aziende di costruzioni


• Processi operativi in cui eccellere (TQM)

• Processi di supporto da ottimizzare

• Processi da integrare: dove iniziano, dove terminano, chi li gestisce?

• Processi da esternalizzare

ICT (Software-hardware) Gestione della conoscenza/complessità

L’ECCELLENZA GESTIONALE PER LE IMPRESE DI COSTRUZIONILa visione complessiva del modello gestionale


Strategia

Obiett. bilanciati Linee guida

AttivitàProgetti

miglioramento

e innovazione

Gestione offerte

Assets tangibili

e intangibiliStato

patrimoniale

Conto economico

Confronto ed analisi

varianze Rendiconto finanziario

Programmazione commesse

Esecuzione

Consuntivazione

L’ECCELLENZA GESTIONALE PER LE IMPRESE DI COSTRUZIONIIn conclusione


“Strategy means doing the right thing when we do not know what the future will bring but we act nevertheless” Malik, F.

«Il segreto del successo è quello di non possedere nulla, ma controllare tutto» Rockefeller, N.

L’ECCELLENZA GESTIONALE PER LE IMPRESE DI COSTRUZIONIReference


Bracci E., Crepaldi R. (2012), Il ruolo del controller nelle imprese di costruzioni, Maggioli, Rimini.

Bracci E., Crepaldi R. (2015), L’eccellenza nella gestione delle imprese di costruzioni: un approccio per processi, Maggioli, Rimini.

Centro Studi Economici ANCE. (2014), Osservatorio congiunturale sull’ industria delle costruzioni.

SACE. (2014), Rapporto export 2014–2017.

L’ECCELLENZA GESTIONALE PER LE IMPRESE DI COSTRUZIONI

Grazie per l’attenzione

Enrico Bracci


Date post:	14-Apr-2017
Category:	Leadership & Management
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