Max_Galli_CEO_vanGoGh_workshop@SMAU_2014

transcript

Max Galli _ CEO

CREATIVITÀ DIGITALE

Max Galli _ CEO vanGoGh _ ©

namasteonoro le qualità superiori che sono in voi.

GRAZIE

PRESENTAZIONICASE HISTORY

VANGOGH FOR ADIDAS / ADIDAS & ITALIAN INDIPENDENCE CAPLUSE COLLECTION

UN ESPERTOE’ UNA PERSONACHE HA FATTO TUTTI GLIERRORI CHE E’ POSSIBILE FAREIN UN DETERMINATO CAMPO.

MASSIMO GALLI

AWARDS

2 Freccia d'Oro 2007-2008 (Il Sole 24 Ore)3 Archive 2009 (Grazia – Mondadori)2 Gold and diamond Direct Marketing 2007-2008, (Il Sole 24 Ore)5 FWA 2006-2008-2009-2011-2012 (vanGoGh, Platinum, Piaggio, Candy, BIC)3 Mediastars best advertising 2008-2009 (Grazia – Mondadori)6 Mediastars best web 2008-2009 (Piaggio MP3, Vespa, Candy)1 Mediastars best brochure design 2009 (vanGoGh)1 Dot net Magazine special honour 2008 (vanGoGh)1 Grand Prix Brand identity gold 2009 (Piaggio MP3)1 Grand Prix Brand identity best web 2009 (Piaggio MP3)1 Grand Prix Brand identity best web 2010 (Hoover)1 Webby awards honour 2010 (Platinum)1 Best practice in Multichannel Comm. - MIP 2010 (Vespa)2 Mediastar adv honour 2011 (Candy, E-bay)1 Mediastar web honour 2011 (Hoover)1 Webby Awards 2011 (Vespa)1 PWI ITALIA critics award 2011 (Vespa)1 IKA 2011 best integrated campaign. (North Sails)1 IAB Mixx 2011 Silver best web interactive (BIC)2 Mediastar 2012 best web design e structure (BIC)1 Mediastar 2012 best corporate website (Amadori)1 Mediastar 2012 best microsite. (BIC)1 Mediastar 2012 best web of the year. (BIC)1 ADCI Bronze best brand site 2012 (Amadori)1 ADCI Silver best website experience 2012 (Candy)1 ADCI Gold best web project 2012. (BIC)1 PWI Italian Carrier Prize 2012. (vanGoGh)1 IKA 2012 Best Corporate site (Amadori)1 NC awards best site. (Amadori)1 Premio WWW Sole 24h 2013 - Best Food website (Amadori)1 Premio WWW Sole 24h 2013 - Best Mobile App Sports (Adidas)1 Premio WWW Sole 24h 2013 - Best game website (BIC)1 Premio WWW Sole 24h 2013 - Best Website (Amadori)1 Premio WWW Sole 24h 2013 - Best Mobile App (Adidas)1 Mediastar 2013 best testimonial film (E-Bay)1 Mediastar 2013 best copy for adv. (Marangoni)2 Mediastar 2013 best creative direction for website (Marangoni, Maserati)2 Mediastar 2013 best interaction design for website (Marangoni, Maserati)1 Mediastar 2013 best software development for website (Maserati)1 Mediastar 2013 best corporate website (Maserati)1 Mediastar 2013 best website of the year (Maserati)

60NEGLI ULTIMI 6 ANNI

PERICOLO OPPORTUNITÀ

IDEOGRAMMA DI

Non avete mai notato che di solitochi si lamenta ha una vita dura?

E’ come se tutto quello chepotrebbe andar male,

a loro vada effettivamente male.

Quando vi lamentate diventateuna calamita vivente

di schifezze.

GHANDI”

DIGITAL MULTICHANNEL AGENCY

INNOVATIVE THINKERS

QUALITY TEAM

ART INSPIR-ATION

YOUNGTALENT

HEAVYBACK-

GROUND

INTER-NATIONALSEARCH

online

offline

strategy

digital identity

experience

social media

atl + btl + events

mobile + web

concept

technology

designvision skills

creativity

PER CHI NON SE NE FOSSE ACCORTO

OGNI GIORNO IN ITALIA CHIUDONO

43AZIENDE

fonte: Il Sole 24 Ore maggio 2013

COMPETITIVITÀ ITALIA dietro anche a Lituania e Barbados

49° POSTO

DISOCCUPAZIONETotale: 12,5%,

Disoccupazione giovanile:

41,5% FALLIMENTI nel 2013 nuove procedure fallimentari

12.500

PRODUZIONE INDUSTRIALE

Dal 2008

-24%Fonte: Research by WBA - Wlademir Biasia _ Professor in Banking and Finance department

economics and statistics udine Univesity

MARK ZUCKERBERGFACEBOOK Founder

GINNYROMETTYIBM CEO

URSULABURNS XEROX CORPORATION Chairman & CEO

JEFF BEZOSAMAZON Founder & CEO

LARRY PAGE & SERGEY BRINGOOGLE Founders

LAKSHMI MITTALARCELORMITTAL Founder & CEO

MARISSAMAYERYAHOO! CEO

MARIAMONTESSORIEducatrice

LUISA SPAGNOLIImprenditrice

ADRIANOOLIVETTIIng. C. Olivetti & C. _ Presidente

CHANGE

TENDENZA SECOLARE BORSA AMERICANA STANDARD & POOR 500

QUALITÀ

LA QUALITÀVIENE RICORDATA A LUNGO

DOPO CHE IL PREZZOÈ STATO DIMENTICATO.

MA UN BUONPRODOTTO O SERVIZIO

NON BASTA PIÙ.

OGGI PER FARE BUSINESS E CONFERMARE UN BRANDÈ NECESSARIO CONSIDERARE IL CAMBIAMENTO IN ATTO.

UN TEMPO LE STRATEGIE ERANO DI LUNGO PERIODOE OGGI SI HA L’ESIGENZA DI RISULTATI IMMEDIATI.

AGIRE PERÒ SOLO TATTICAMENTE È RISCHIOSO.

ANCHE LA COMUNICAZIONE CLASSICA, CHE HA SEMPRE RAGGIUNTO GLI OBIETTIVI, OGGI COMINCIA A NON FUNZIONARE PIÙ.

DA UNA RICERCA STATUNITENSE (FORRESTER RESEARCH) SOLO IL 14% DELLE PERSONE SI FIDA DI CIÒ CHE VIENE DICHIARATO DALLA PUBBLICITÀ TRADIZIONALE.

COCA COLA CERCA UN LEGAME DIRETTO CON LE PERSONE,RENDENDOSI CONTO CHE IL PROPRIO BRAND

STA PERDENDO DI SIGNIFICATO VERSO IL CONSUMATORE.

RIEVOLUZIONEDIGITALE

LE PERSONE NEL MONDO CHESI FIDANO DI QUELLO CHE DICONOGLI ALTRI SU DI TE.

84%Indagine Nielsen

Global Trust in Advertising (maggio 2013) 78%IN ITALIA

80%IN EUROPA

OGGI VIVIAMOIN QUELLA CHE POSSIAMO DEFINIREL’ERA DELL’INTERAZIONE E DELLA CONDIVISIONE.

LA FIDUCIA DEGLI ITALIANI SULLA COMUNICAZIONE CONTENUTA NEI SITI WEB,È PASSATA DAL 28% NEL 2011 AL 40% NEL 2013.

1:15 TEMPO MEDIO A PERSONA 103

PAGINE VISTE AL GIORNO13M

UTENTI ATTIVI AL GIORNO

28M UTENTI ATTIVI AL MESE

>41M UTENTI CONNESSI AD INTERNET

I NUMERI DALLA RETE

Audiweb sintesi - Marzo 2014

UTILIZZO DEI NEW MEDIA % sul totale della popolazione

connessi per più di 1 ora al giorno

65% utenti di almeno 1 social network

ha almeno 1 tra smartphone, tablet e e-reader

acquisisce info tramite motori di ricerca

acquisisce info tramite Facebook

acquisisce info tramite Youtube

Censis, Italia 2013

1,4% 4,2%

1,0% 2,0% 3,7%

2-10 anni 11-17 anni 18-24 anni 25-34 anni 35-54 anni 55-74 anni Oltre 74 anni*

Internet PC audience - Genere / Età

UOMINI DONNE

-6,8% -14,2%

INTERNET AUDIENCE Genere - Età

Audiweb sintesi - Marzo 2014

43%57%

ELEZIONE PAPA

DESKTOP

MOBILE

TABLET

42,43%

39,80%

17,77%

DATI DI ACCESSO _ PANORAMICA DISPOSITIVI

APPLE I-PHONE

APPLE I-PAD

(NOT SET)

52,83%

28,80%

SAMSUNG GT-GALAXY S III

SAMSUNG GT-GALAXY S IV

SAMSUNG GT-GALAXY NOTE II

SAMSUNG GT-GALAXY S III

SAMSUNG GT-GALAXY S IV

RIM Z 10

HTC ONE 801 E ONE 0,32%

TEMPO FAAVEVAMO MOLTE

CERTEZZE

POI SONO ARRIVATI IMOBILE DEVICES

CON UNA GRANDE VARIETA’DI RISOLUZIONI

NON HANNO SOLO MODIFICATO LE LOGICHE DI

SCREEN SIZE

SIZE SIZESIZE SIZE SIZE SIZE SIZE

ADESSO ILCONTESTO È MUTATO

Audiweb Trends - Dicembre 2013 _ Dati cumulativi anno 2013

IL MOBILE NEL 2013

RESPONSIVE SITE VS.

MOBILE SITE

MOBILERESPONSIVE

RENDERINGEXPERIENCE

DOMAINPROTECTION

LINKEQUITY

FUTUREREADY

Flessibilità su tutti i device a tutte le risoluzioni.

Scelta raccomandabile quando si ha già un sito tradizionale e non lo si vuole cambiare.

Unico dominio unica URL. Modifiche solo su fogli di stile e script associati.

Penalizzazione del dominio nelle ricerche organiche.(mobile.domain.it).

Complessità alla gestionedel sito.

Doppie campagne SEM.

Migliori potenzialità di ricerca e condivisione.

Penalizzazione della link popularity nel ranking dei motori di ricerca.

Le condivisioni di link effettuate da un dispositivo mobile vengono conteggiate separatamente.

Accessibile anche a futuri device.

Miglior ritorno dell’investimento.

Necessario un re-work ad ogni uscita di nuovi dispositivi mobile.

Richiede maggiori investimenti nella manutenzione ordinaria.

MOBILERESPONSIVE

RENDERINGEXPERIENCE

DOMAINPROTECTION

LINKEQUITY

FUTUREREADY

Flessibilità su tutti i device a tutte le risoluzioni.

Scelta raccomandabile quando si ha già un sito tradizionale e non lo si vuole cambiare.

Unico dominio unica URL. Modifiche solo su fogli di stile e script associati.

Penalizzazione del dominio nelle ricerche organiche.(mobile.domain.it).

Complessità alla gestionedel sito.

Doppie campagne SEM.

Migliori potenzialità di ricerca e condivisione.

Penalizzazione della link popularity nel ranking dei motori di ricerca.

Le condivisioni di link effettuate da un dispositivo mobile vengono conteggiate separatamente.

Accessibile anche a futuri device.

Miglior ritorno dell’investimento.

Necessario un re-work ad ogni uscita di nuovi dispositivi mobile.

Richiede maggiori investimenti nella manutenzione ordinaria.

Consigliato

MOBILE OVERCOMES PC

MOBILE

TECHNOLOGIC EXCELLENCEMEETS PASSION FOR EXCELLENCE.

TECHNOLOGY

THE RIGHT BALANCE.

DESIGN

MULTICANALITÀ

EMPOWERED CONSUMER

LA MAPPANON È

IL TERRITORIOMA UNA RAPPRESENTAZIONE DI ESSO.

I SISTEMI DI COMUNICAZIONE

VISIVO AUDITIVO CINESTESICO

Preferiscele immaginitra tutte le

informazioniche arrivanodai 5 sensi.

Preferiscei suoni

tra tutte le informazioniche arrivanodai 5 sensi.

Preferiscele sensazionitra tutte le

informazioniche arrivanodai 5 sensi.

Creare un progettodi comunicazione

multicanaledigital first

Il brief

we say bravo.

ISTITUTO MARANGONI / OTTOBRE 2012VANGOGH

TARGET

PROSPECT

NON SA COSA VUOLEORIENTAMENTO

SA COSA VUOLE SUPPORTO ALLA DECISIONE DI ACQUISTO: BENCHMARK

VS COMPETITORS

FAMIGLIA PROSPECT STUDENTE

RICERCA RASSICURAZIONE SULL’INVESTIMENTO

(economico e prospettico) SUPPORTO ALLA DECISIONE

DI ACQUISTO

EUROPEO/INTERNAZIONALEEUROPEO/INTERNAZIONALE EUROPEO/INTERNAZIONALE

TOOLS DI SUPPORTO ALLO STUDIO, VISIBILITA’

MEDIAEUROPEO/INTERNAZIONALE

RICERCA ELEMENTI INFORMATIVI

BUSINESS COMMUNITYEUROPEO/INTERNAZIONALE

RICERCA ELEMENTI INFORMATIVI E

INTERAZIONIPARTNERSHIP, INTERNSHIP,

PLACEMENT

ex STUDENTEEUROPEO/INTERNAZIONALE

PARTNER

RUZH AR

COURSE FINDER

• TOPIC • CAMPUS

CONTACT US IT EN FR ES BR

• NEWS & EVENTS

• PRESS COVERAGE

• M BLOG

• ALUMNI PROFILES

• HOW TO ENROL

• BOOK ORIENTATION

• LOANS AND SCHOLARSHIPS

• APPLY FOR ENTRY AT LEVEL 5 OR 6

• UNDERGRADUATE

• POSTGRADUATE

• SHORT COURSES

• CALENDARS

• UNDERGRADUATE

• POSTGRADUATE

• SHORT COURSES

• CALENDARS

• MILAN• COURSES• ACCOMODATION• CAREER SERVICE• LIFE IN MILAN

• PARIS• COURSES• ACCOMODATION• CAREER SERVICE• LIFE IN PARIS

• LONDON • COURSES• ACCOMODATION• CAREER SERVICE• LIFE IN LONDON

• SHANGHAI• COURSES• ACCOMODATION• CAREER SERVICE• LIFE IN SHANGHAI

• HISTORY AND MISSION

• THE FASHION SCHOOL

• THE DESIGN SCHOOL

• ACADEMIC TEAM

• PARTNERSHIP

• SUPPORT CONTACTS

NEWS&STORIESADMISSIONDESIGN COURSES

FASHION COURSES CAMPUSABOUT US

INTERACTION MODEL / OVERVIEW

MILAN LONDON PARIS SHANGHAI

REQUEST PROSPECTUS

BOOKORIENTATION

FOOTER

SITEMAP PRIVACY

FACEBOOK TWITTER YOUTUBE LINKEDIN PINTERESTWORK WITH USCONTACT US INTERNATIONAL PROMOTERS

REQUEST INFORMATION

HOW TO ENROL

ABOUT US FASHION COURSES DESIGN COURSES CAMPUS ADMISSION NEWS&STORIES

THE FASHION SCHOOL

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Aenean sed diam lacus, ut egestas nibh. Vivamus metus justo, volutpat a commodo eu, porttitor id neque. MORE

THE DESIGN SCHOOL

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Aenean sed diam lacus, ut egestas nibh. Vivamus metus justo, volutpat a commodo eu, porttitor id neque. MORE

NEWS15/12/12 - MILAN - FASHIONTitolo della news lanciata in home 15/12/12 - LONDON - FASHIONTitolo della news lanciata in home 15/12/12 - MILAN - MARANGONITitolo della news lanciata in home 15/12/12 - MILAN - MARANGONITitolo della news lanciata in home

15/12/12 - MILAN - DESIGNTitolo della news lanciata in home

VIEW ALL

MBLOG15/12/12 - MILAN - MARANGONITitolo dell’evento lanciato in home 15/12/12 - PARIS - FASHIONTitolo dell’evento lanciato in home

15/12/12 - MILAN - DESIGNTitolo dell’evento lanciato in home

15/12/12 - MILAN - FASHIONTitolo dell’evento lanciato in home

VIEW ALL

WESAYBRAVO Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Aenean sed diam lacus, ut egestas nibh. Vivamus metus justo, volutpat a commodo eu, porttitor id neque.

mistitutomarangoniThe fashion and design school

IN THE SPOTLIGHT

THE NEW FASHION SCHOOL IN PARISDISCOVER IT

OPEN DAYS WINTER 2013DISCOVER IT

THE NEW FASHION SCHOOL IN PARISDISCOVER IT

OPEN DAYS WINTER 2013DISCOVER IT

DISCOVER IT

LONDON

DISCOVER IT

SHANGHAI

DISCOVER IT

FACEBOOK TWITTER YOUTUBE LINKEDIN PINTEREST

MILAN LONDON PARIS SHANGHAI

SOCIAL CHANNELSAlumni profiles Book orientation

CONTACT USFIND YOUR COURSE v

TEMPLATE:

slideshow, da 1 a n# soggetti composti da:- immagine di formato fisso- titolo- abstract- link editoriale OPZIONALE

lancio scuole, 2 soggetti composti da:- immagine di formato fisso- titolo- abstract- link editoriale

lancio campus, 4 soggetti composti da:- immagine di formato fisso- titolo- link editoriale

icone social con link esterni ai social marangoni COMPONENTE PARTE DEL TEMPLATE

shortcuts display label e link editoriale (interno o esterno)

ENGLISH ITALIANO FRANÇAIS ESPAÑOL BRASILEIRO РОССИЯ 中国 العربية

AFFASCINARE,SPINGERE A SCOPRIRE

DI PIÙ.

RASSICURARE ECONCRETIZZARE.

APRIRSI AL DIALOGO,SPIEGARE E SOSTENERE LA SCELTA.

WEBSITE & SOCIAL NETWORK

POSINSTORE ACTIVITY

MULTICANALITÀ _ IL RUOLO DEI MEZZI

IL CLIENTEAL CENTRO

QUESTA È STATA DEFINITA

L’ERA DEL CLIENTE

DI QUANTI DEI VOSTRI CLIENTI CONOSCETE LA

DATA DI NASCITA?

DI QUANTI DEI VOSTRI COLLEGHI/DIPENDENTI CONOSCETE LA DATA DI

NASCITA?

QUANTI DEI VOSTRI CLIENTI ATTACCHEREBBERO UN

VOSTRO ADESIVO ALL’AUTO?

QUANTI DEI VOSTRI DIPENDENTI

METTEREBBERO IL VOSTRO ADESIVO SULL’AUTO?

SPOSTARE IL FOCUS DELLA

COMUNICAZIONE SUI VALORI

DELL’AZIENDA.

ISPIRAREINVECE DI

COMPIACERE

CREAREEVANGELISTI

PERCHÈESISTE

LA VOSTRASOCIETÀ?

SE L’UNICO MOTIVOPER CUI LA VOSTRA SOCIETÀ ESISTE

É FARE SOLDI,QUESTA SARÀ ANCHE LA PRIMA (E UNICA)

MOTIVAZIONE DI TUTTI I DIPENDENTI.

LAVORERANNO SOLO PER LO STIPENDIOFINO A QUANDO I MIGLIORI TROVERANNO

QUALCUNO CHE LI PAGHERÀ MEGLIO.

PERCHÉ UNA SOCIETÀ O UN CONSUMATORE DOVREBBE SCEGLIERE IL VOSTRO PRODOTTO OSERVIZIO?

PERCHÉ UNA PERSONA DI

VALORE DOVREBBE

SCEGLIERE DI LAVORARE

CON VOI?

INNOVATIVETHINKERS

Anno 2002: ogni cosa ha un inizio, a volte timido, a volte tumultuoso. Il nostro non è stato né l’uno né l’altro: è stato inatteso. Una piccola idea cresciuta rapidamente fino a trasformarsi in un desiderio. Poi il desiderio ha preso forma e corpo fino a diventare una realtà che adesso è sotto gli occhi di tutti. Si chiama vanGoGh e si occupa essenzialmente di comunicazione innovativa. Cos’è? Scopritelo con noi.

Come i due mangiatori di mele del paradiso terrestre, anche noi da principio eravamo così: nudi e golosi. Abbiamo ceduto alla tentazione ma, diversamente da loro, nessuno ci ha cacciato in malo modo. Anzi. Molti ci hanno dato fiducia, lavoro, premi. Ora abbiamo t-shirt, camicie e cappotti, ceniamo in casa o al ristorante, ma di fronte alle cose proviamo lo stesso desiderio di libertà. E la medesima fame.

Una parola che profuma di terra e fango, che risuona di danze e di tamburi. Anche vanGoGh vuole essere così: gente da tutto il mondo che canta una sola canzone, ognuno nella sua lingua, tutti con lo stesso ritmo nel sangue. In una tribù ognuno ha un ruolo differente, ma un obiettivo condiviso. Più alto, nobile e illuminato è questo obiettivo, più lo sono anche gli uomini e le donne che della tribù fanno parte.

Lavoriamo tutti insieme appassionatamente in un grande open space, nella speranza che questo contribuisca al diffondersi del virus. Al contagio. Creativi Multitasking, Product Manager Illuminati, Designer dell’Estetica, Ingegneri del Pensiero Digitale, Strateghi del Web, Social Maniaci e Flexible Account, lavorano fianco a fianco, contaminandosi. La febbre sale e, fortunatamente, non esiste cura per la malattia.

Happy birthday, happy new year, happy days, happy hour. E l’happy work? Ci auguriamo di continuo la felicità ma spesso ci dimentichiamo di cercarla nel luogo dove trascorriamo la maggior parte del nostro tempo. Ed ecco l’idea: se chi lavora in vanGoGh è soddisfatto, come potranno non esserlo i nostri clienti? Forse non sarà una cosa in grado di cambiare il mondo, ma da qualche parte si deve pur cominciare.

LET’S DO A CARD WITHOUT ADDRESS

PHONE NUMBER, MAIL, ETC

SIDE 1

SIDE 2

NO YES

WE ARE NOT IDEAS BUT PEOPLE WITH IDEAS

WHO IS VANGOGHACCORDING TOVANGOGH(SELF PORTRAIT)

GIORGIO GUZZIcreative director

gio@vangogh-creative.it

vanGoGh srlvia amendola, 7

20063 cernusco s/n (mi) t. +39 02 9243129

vangogh-creative.itfacebook/vangoghitalia

@vangoghcreative

P.I. 123456789012

20063 cernusco s/n (mi) t. +39 02 9243129

@vangoghcreative

P.I. 123456789012

20063 cernusco s/n (mi) t. +39 02 9243129

@vangoghcreative

P.I. 123456789012

Giorgio Guzzicreative director

20063 cernusco s/n (mi) t. +39 02 9243129

@vangoghcreative

P.I. 123456789012

SIDE 1SIDE 2

SIDE 1

SIDE 2

NO YES

20063 cernusco s/n (mi) t. +39 02 9243129

@vangoghcreative

P.I. 123456789012

20063 cernusco s/n (mi) t. +39 02 9243129

@vangoghcreative

P.I. 123456789012

20063 cernusco s/n (mi) t. +39 02 9243129

@vangoghcreative

P.I. 123456789012

20063 cernusco s/n (mi) t. +39 02 9243129

@vangoghcreative

P.I. 123456789012

SIDE 1SIDE 2

SIDE 1

SIDE 2

NO YES

20063 cernusco s/n (mi) t. +39 02 9243129

@vangoghcreative

P.I. 123456789012

20063 cernusco s/n (mi) t. +39 02 9243129

@vangoghcreative

P.I. 123456789012

20063 cernusco s/n (mi) t. +39 02 9243129

@vangoghcreative

P.I. 123456789012

20063 cernusco s/n (mi) t. +39 02 9243129

@vangoghcreative

P.I. 123456789012

SIDE 1SIDE 2

SIDE 1

SIDE 2

NO YES

20063 cernusco s/n (mi) t. +39 02 9243129

@vangoghcreative

P.I. 123456789012

20063 cernusco s/n (mi) t. +39 02 9243129

@vangoghcreative

P.I. 123456789012

20063 cernusco s/n (mi) t. +39 02 9243129

@vangoghcreative

P.I. 123456789012

20063 cernusco s/n (mi) t. +39 02 9243129

@vangoghcreative

P.I. 123456789012

SIDE 1SIDE 2

SIDE 1

SIDE 2

NO YES

20063 cernusco s/n (mi) t. +39 02 9243129

@vangoghcreative

P.I. 123456789012

20063 cernusco s/n (mi) t. +39 02 9243129

@vangoghcreative

P.I. 123456789012

20063 cernusco s/n (mi) t. +39 02 9243129

@vangoghcreative

P.I. 123456789012

20063 cernusco s/n (mi) t. +39 02 9243129

@vangoghcreative

P.I. 123456789012

SIDE 1SIDE 2

LA GENTE NON COMPRERÀ PIÙ

QUELLO CHE FACCIAMO MA IL PERCHÈ LO FACCIAMO.

!COERENZA!

UN NUOVO MODELLO DI CONSUMO

SI STA AFFERMANDO.

UN MODELLO CHE FA DELLA

CONSAPEVOLEZZA E DEL SENSO CRITICO

UNO DEI PROPRI VALORI GUIDA.

*Fonti: Ipsos Consumers’ Forum, Terza Edizione 2011, Impatto della crisi sui consumi di domani, Bain&Company 2011, Rapporto Censis 2012 – I valori degli italiani; Osservatorio Findomestic 2012, Società e consumi in Italia: tra crisi e nuove prospettive evolutive, GFK 2013

1 ITALIANO SU 2 È DISPOSTO A PAGARE DI PIÙ

PER UN’AZIENDA REALMENTE

IN TERMINI DI RISPETTO DEI LAVORATORI, DELL’AMBIENTE E

DEI CONSUMATORI.

NONOSTANTE LA CRISI

L’IMPORTANZA DI QUESTI

VALORI CONTINUA

A CRESCERE,ANCHE SE IL POTERE DI SPESA SI RIDUCE,

ACQUISENDO UN RUOLO IMPORTANTE

NELL’ORIENTAMENTO AGLI ACQUISTI, SOPRATTUTTO

FRA I PIÙ GIOVANI.

TRANSPARENCY RULES

IN QUESTO SCENARIO, UN NUOVO DOGMA SI STA AFFERMANDO

CON FORZA:

*Fonti: Trendwatching 2012

TRASPARENZA SUI PROCESSI PRODUTTIVI, SULL’ORIGINE

DELLE MATERIE PRIME, SUL RISPETTO DELLE NORME A TUTELA

DEI LAVORATORI E DELL’AMBIENTE.

UNA TRASPARENZA OBBLIGATAPER GIUSTIFICARE LA SCELTA

DI UNA MARCA/AZIENDA RISPETTO AD UN’ALTRA.

SOPRATTUTTO SE COSTA DI PIÙ.

IMPORTANTI BRAND DEL MASS MARKETSI SONO RIPOSIZIONATI.

e i social?

LE PIATTAFORME SOCIAL RAPPRESENTANO AD OGGI I MIGLIORI STRUMENTI PER INSTAURARE

UN FORTE LEGAME TRA MARCA E CONSUMATORE.

UNA “RELAZIONE INDIVIDUALE DI MASSA”CHE SI SOLIDIFICA ATTRAVERSO LA

CONVERSAZIONE E L’ASCOLTO.APPROCCI IN GRADO DI GENERARE

OPINIONI FORTIED AGGREGAZIONE.

Usiamo i social come finestra per “FARCI GUARDARE DENTRO”, raccontiamo l’azienda

attraverso le persone e valori e le passioni.

Non dovremmo aver paura di perdere il controllo del brand poichè è meglio che il brand sia

“posseduto” anche da altri, che abbia un’azionariato diffuso, degli EVANGELISTI.

Non è più il brand a scegliere i clienti.

Le persone si aggregano per le cose che amano, SEGUONO MARCHE IN CUI RICONOSCONO

VALORI A LORO AFFINI, sono attratti e coinvolti da passioni, temi di socialità, sensibilità,

trasparenza, spontaneità.

Diamogli voce e lasciamo che sia questo cliente libero, critico e propositivo a scegliere noi.

Coinvolgere i fandella nazionale italiana

di rugbye far sentire il supportoattraverso la loro voce.

Il brief

le voci del rugby

the project

366.000view

902.000view

Risoluzione schermo 1280 pixel

La penna BIC Cristalcompie 60 anni.

Creare un’experiencedigitale coinvolgente

per dare visibilitàall’evento.

Il brief

the project

LE COSE PASSANO, LA BIC RESTA.

Never Ending Pen

Il concept

Il logo

Non importa quanto insignificantepossa essere la cosa che dovete fare:

fatela al meglio che potete,prestatele tutta l’attenzione che

prestereste alla cosa chegiudicate più importante;

infatti sarete giudicati da queste piccole cose.

Ghandi

VALORIDEL CLIENTE

VALORIPERSONALI

VALORIAZIENDA

LOVE BRAND ZONE

ABBIAMO BISOGNODI UNA VISIONE POSITIVA

DEL FUTURO,

NON DEL FUTUROCHE NON VOGLIAMO,

MA DEL FUTUROCHE IL NOSTRO IMPEGNO

CI PERMETTERÀ DI CREARE.

CREARELA PROMESSA.

DARE DI PIÙ DELLA PROMESSA.

DIGITALE, QUALITÀ, ETICA, MULTICANALITÀ,

TRASPARENZA, VALORI

LA NOSTRA VOLONTÀDI ESSERE AGENTI DEL

CAMBIAMENTO

RISULTATO

VOLONTÀCAMBIAMENTO

RISULTATO

“GLI ANALFABETIDEL FUTURONON SARANNO QUELLI CHENON SAPRANNOSCRIVERE O LEGGERE,MA QUELLI CHENON SARANNO CAPACIDI IMPARARE,DISIMPARARE EIMPARARE DI NUOVO”.

MARCO ZAMPERINI

Max Galli348 8557500max@vangogh-creative.itwww.vangogh-creative.it it.linkedin.com/in/gallimax/

GRAZIE.