Management in Change

Edizione 2012

Obiettivi del programma

1. Saper interpretare il ruolo di manager in modo adeguato ai nuovi contesti

2. Migliorare la propria efficacia nell’utilizzo di tecniche e strumenti di gestione manageriale

3. Acquisire nuova consapevolezza sulle competenze richieste dal ruolo e sulle proprie aree di miglioramento 4. Favorire l’attuazione di un piano personale di sviluppo manageriale

• Metodologia

L’impianto didattico è originale, ricco e di ampio respiro in quanto focalizzato sia sul miglioramento delle competenze gestionali che sul confronto di esperienze e di nuovi contesti.

La crescita delle capacità manageriali viene facilitata attraverso docenze, testimonianze offerte in “presa diretta” da business men ed esperti internazionali dello sviluppo economico. Il programma vuole fornire un’opportunità di sviluppo pur mantenendo un costante riferimento alle caratteristiche delle imprese operanti sul territorio (SME’s).

• Struttura e contenuti del programma

Il programma prevede 5 moduli, distribuiti in un arco temporale di 7 mesi.

Modulo 1) Programma formativo d’aula

La formazione d’aula è focalizzata su alcuni aspetti principali

per chi deve affrontare i processi di cambiamento, gestire efficacemente problemi complessi e decidere in modo consapevole.

1. IL RUOLO DEL MANAGER NEL NUOVO SCENARIO COMPETITIVO (18 ore)

* Analizzare la trasformazione dei compiti manageriali e comprendere i fattori di successo del manager contemporaneo * Coniugare le esigenze dell’organizzazione con i bisogni professionali (orientamento al risultato vs. motivazione)* La gestione dei rapporti con le Direzioni e con i colleghi * La mappatura dei collaboratori

Modulo 1) Programma formativo d’aula

2. LA LETTURA DEI DATI PER LA CREAZIONE DEL VALORE (12 ore)

* Valutare le attività aziendali in un’ottica di creazione del valore. *L’efficacia dei sistemi di misurazione nella realizzazione delle strategie * I fondamenti di Accounting Management* La lettura dei dati economici aziendali* Strategie d’investimento e business plan* La gestione finanziaria d’impresa

3. LA GESTIONE DEI PROCESSI D’INNOVAZIONE (6 ore)* Creare valore con i processi d’innovazione

* Il comportamento strategico per la gestione dell’innovazione: decisioni manageriale e innovazione * Comportamento organizzativo e gestione del cambiamento * I vantaggi e i rischi dell’innovazione * I rischi e le opportunità del cambiamento nell’organizzazione * Come creare contesti favorevoli all’innovazione * Innovazione incrementate e innovazione radicale

Modulo 2) Self Assessment + Coaching

Il modello di analisi delle competenze manageriali individua due fattori principali per descrivere il profilo:

L’adeguatezza al ruolo

* Le capacità di riconoscersi e di agire con autorevolezza le proprie responsabilità:

* Lettura strategica, Adattabilità/Flessibilità, Leadership,

* Negoziazione, Efficacia Relazionale

L’efficacia dei comportamenti

* Le capacità di ottenere prestazioni in linea con obiettivi e risultati attesi:

* Problem Solving, Decision Making, Programmazione,

* Organizzazione,Gestione del gruppo di lavoro, Comunicazione

Modulo 2) Self Assessment + Coaching

Il modulo consente ad ogni partecipante di:

• Sviluppare consapevolezza sulle proprie capacità rispetto al ruolo

• Individuare le aree di miglioramento

• Favorire il confronto sulle criticità nella gestione dei collaboratori

• Migliorare l’adeguatezza al ruolo

Durata complessiva : 10 + 10 ore

8 ore giornata di attività d’aula; 2 ore di feedback individuali;5 incontri di coaching individuale di 2 ore ciascuno

Modulo 3) Network Management

Questo modulo è dedicato al confronto con manager ed espertiinternazionali, per comprendere le sfide competitive del mercatoglobale ed avviare l’esplorazione di possibili opportunità di business da sviluppare.

Durata Complessiva : 3 incontri da 2 ore ciascuno

Modulo 4) ReLab - Laboratorio per lo sviluppo dell’efficacia relazionale

ReLab è il laboratorio di sperimentazione dove i partecipanti possono sperimentare e condividere tecniche e strumenti per migliorare l’efficacia relazionale nei confronti di capi, colleghi e collaboratori.

Le attività prevedono sessioni sui seguenti aspetti:

* le dimensioni dell’Intelligenza Emotiva * ruolo e responsabilità * tecniche per una comunicazione efficace * managing your boss

Durata complessiva: 12 ore ( 2 seminari d’aula da 6 ore ciascuno)

Modulo 5) Visiting tour

Il percorso è strutturato in 3 fasi:

1 seminario di studio sulle caratteristiche socio economiche (4 ore)

Visiting tour a Boston: Viaggio dove si crea il pensiero (40 ore)

1 seminario di follow up sull’esperienza (4 ore)

Lo scopo non è di favorire lo sviluppo di relazioni commerciali (“ doing business with…”), quanto di offrire ai partecipanti

un’opportunità di confronto con operatori economici internazionali, businessmen e professori universitari rispetto alle nuove prospettive economiche e ai grandi cambiamenti che quelle aree rappresentano sullo scenario internazionale.

Riepilogo dell’impegno per partecipante

a) Seminari 36 ore

b) Assessment + Feedback individuale 10 ore

c) Coaching individuale 10 ore

d) ReLab * (opzionale) 12 ore

e) Visiting Tour * (opzionale) 48 ore

Totale 116 ore

Destinatari

I partecipanti del progetto sono Dirigenti, Responsabili d’Area, di Business Unit, più in generale Managers impegnati in ruoli di responsabilità di aziende iscritte a Fondirigenti.

Per ulteriori informazioni contattare

Chiara RizziArea Fondirigenti e Alta Formazione

049 8227511

crizzi@confindustria.pd.it