Date post: | 16-Feb-2019 |
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Fabio Bono
Organizzazione e management di uno studio di Medicina Generale : Una necessità per affrontare la questione leadership sul territorio.
68° Congresso Nazionale FIMMG-Metis
FABIO BONO - FIMMG PARMA
IL SISTEMA SANITARIO COME UN BENE CONDIVISO
✤ I CITTADINI ITALIANI CREDONO E CHIEDONO UN SISTEMA SANITARIO PUBBLICO O, AL LIMITE, UN SISTEMA PUBBLICO
CON UNA PARTECIPAZIONE PRIVATA MA CONTROLLATA DAL SEMPRE DAL SISTEMA PUBBLICO!
✤ I MEDICI DI MEDICINA GENERALE CREDONO CHE IL SISTEMA DEBBA RIMANERE UNIVERSALISTICO ( 84 % ) E
DEBBA ESSERE IL SINDACATO A PROPORRE SOLUZIONI CHE RISPETTINO LA NOSTRA VISION!
✤ I DUE TERZI DEI MEDICI DI MEDICINA GENERALE RITENGONO CHE IL SISTEMA SANITARIO , COSI’ COM’E’,
NON SARA’ ECONOMICAMENTE SOSTENIBILE
FABIO BONO - FIMMG PARMA
IL S.S.N. STA CAMBIANDO : LE MOTIVAZIONI DEL CAMBIAMENTO
✤ DIMINUZIONE DELLE RISORSE DEL SISTEMA!
✤ REDISTRIBUZIONE DELLE RISORSE NEL SISTEMA!
✤ LA VOLONTA’ DI MANTENERE I SERVIZI!
✤ NUOVI CONTRATTI AD ISO-RISORSE ( OVVERO IN FUNZIONE DELLA SVALUTAZIONE CON
DIMINUZIONE DEL POTERE D’ ACQUISTO )
FABIO BONO - FIMMG PARMA
LA NOSTRE PROPOSTE NEGLI ANNI❖ LE RETI !
❖ LE MEDICINE DI GRUPPO!
❖ LE PRIME ESPERIENZE IN ALCUNE REGIONI DI A.F.T. ,U.C.C.P. , OSPEDALI DI COMUNITA’!
❖ LA PROPOSTA FIMMG “LA RIFONDAZIONE DELLA MEDICINA GENERALE ( 2007 )”
FABIO BONO - FIMMG PARMA
LA LEGGE N°158 DEL 13-9-2012 ❖ RIORDINO DELL’ ASSISTENZA TERRITORIALE ( ART. 1 )!
❖ ISTITUZIONE DELLE A.F.T ( ORGANIZZAZIONI
MONOPROFESSIONALI ) E DELLE U.C.C.P. ( ORGANIZZAZIONI
MULTIPROFESSIONALI )!
❖ ASSISTENZA H 24!
❖ RUOLO UNICO
FABIO BONO - FIMMG PARMA
L’OBBIETTIVO DI TALI CAMBIAMENTI ?❖ CONTRIBUIRE ALLA CORRETTA ALLOCAZIONE DELLE RISORSE NON SOLO IN
AMBITO SANITARIO!
❖ MIGLIORARE L’APPROPRIATEZZA DIAGNOSTICA E TERAPEUTICA ( COSTO/
BENEFICIO )!
❖ AGIRE LA SANITA’ IN MODO PROATTIVO ( CRONICAL CARE MODEL E NON SOLO )!
❖ MANTENERE/MIGLIORARE IL SERVIZIO ALL’UTENTE ( PIU’ FRUIBILE
LOGISTICAMENTE E IN GRADO DI RISOLVERE, CON MENO CONTATTI POSSIBILE, IL
PROBLEMA DIAGNOSTICO-TERAPEUTICO)
FABIO BONO - FIMMG PARMA
IL SISTEMA SANITARIO CHE CAMBIA PER ESSERE SOSTENIBILE
SPECIALISTI
A.D.I.
I.P.
C. A.U.C.C.P
PLS
SERVIZI SOCIALI
AMB. !
PATOLOGIA
CODICI BIANCHI
ASP
HOSPICE
OSPEDALE PER ACUTI
A.F.T
FABIO BONO - FIMMG PARMA
L’ INTEGRAZIONE PROFESSIONALE✤ MEDICI DI MEDICINA GENERALE!✤ P.L.S.!✤ CONTINUITA’ ASSISTENZIALE!✤ SPECIALISTI!✤ INFERMIERI!✤ ASSISTENTI SOCIALI!✤ ECC.
FABIO BONO - FIMMG PARMA
IL PROBLEMA DEL CAMBIAMENTO : LA LEADERSHIP
✤ IN UN SISTEMA CHE CAMBIA E’ FONDAMENTALE MANTENERE IL RUOLO CHE AVEVA LA MEDICINA GENERALE NEI CONFRONTI DEI CITTADINI ( RIFERIMENTO ), DELLE AUSL ( PUNTO DI ACCESSO AL SISTEMA ) E DELLE ALTRE CATEGORIE PROFESSIONALI MA NON LO SI POTRA’ FARE CON LE STESSE MODALITA’ .
FABIO BONO - FIMMG PARMA
…E I SUOI STRUMENTI
❖ DISPONIBILITA’!❖ CAPILLARITA’!❖ EMPATIA!❖ VISIONE OLISTICA
FABIO BONO - FIMMG PARMA
MA SIFFATTI STRUMENTI SONO ANCORA ADEGUATI AL
MANTENIMENTO DELLA LEADERSHIP E CON ESSA
DELLE COMPETENZE ECONOMICHE ?
FABIO BONO - FIMMG PARMA
LA RISPOSTA E’ : PROBABILMENTE NO ❖ DOVREMO AUMENTARE LA NOSTRA CAPACITA’ DI PRESA IN CARICO !❖ DOVREMO IMPLEMENTARE NUOVE CONOSCENZE ( IL SAPER FARE ) PER
RISOLVERE NEL CIRCUITO DELLA MEDICINA GENERALE LA MAGGIOR PARTE DELLE PROBLEMATICHE : DA UNITA’ DI TRIAGE AD UNITA’ DI DIAGNOSI E CURA!
❖ MA NON DOVREMO PERDERE I NOSTRI STRUMENTI STORICI ( EMPATIA,VISIONE OLISTICA ECC. )!
❖ DOVREMO IMPARARE A LAVORARE IN SQUADRA!❖ DOVREMO IMPARARE A GESTIRE STUDI COMPLESSI MONO-MULTI
PROFESSIONALI CON TECNOLOGIA , DIPENDENTI E CONSEGUENTI BILANCI ECONOMICI
FABIO BONO - FIMMG PARMA
STRUMENTI PER LA LEADERSHIP DI CATEGORIA IN ANNI DI CRISI
❖ FORMAZIONE CONTINUA ( SAPER FARE )!❖ ASSOCIAZIONISMO ( LAVORO DI SQUADRA )!❖ ACCORDI SINDACALI ADEGUATI AI NUOVI MODELLI ASSISTENZIALI!❖ SOCIETA’ - COOP DI SERVIZIO ( LA GESTIONE DEI MEZZI )!❖ GESTIONE DEL PERSONALE!❖ INFORMATION TECNOLOGY ( LA RETE NEURALE )!❖ TECNOLOGIA DIAGNOSTICA ( RISOLVERE I PROBLEMI )!❖ LA LEADERSHIP INFORMALE NELLE ASSOCIAZIONI ( FARSI CARICO )
FABIO BONO - FIMMG PARMA
GLI OBIETTIVI
❖ RIMANERE AL CENTRO DEL SISTEMA SANITARIO FORNENDO UN PRODOTTO DI QUALITA’ , COMPETITIVO NEL RAPPORTO COSTI / PRESTAZIONI!
❖ GESTIRE DIRETTAMENTE I PROCESSI DI CURA PER RENDERLI PIU’ EFFICIENTI E COMPETITIVI RIDUCENDO LA FILIERA SIA ORGANIZZATIVA CHE PRODUTTIVA E LIBERANDO RISORSE.