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Age management. Project Work Master in Risorse Umane

Date post: 06-Dec-2014
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Age management: primo Project Work, Master in Risorse Umane e Organizzazione OBIETTIVO: Approfondire la tematica dell'age management nelle sue dinamiche e nei suoi risultati operativi, tracciando lo stato dell'arte e indicando le buone pratiche in ambito organizzativo. Con il proposito di definire un modello di chiave di lettura sulla tematica dell'age diversity. A cura di: Valentina Brambilla, Davide Mario La Piana, Emilia Pennacchi, Silvia Sinnona, Sara Dienstbier Il project work completo è disponibile su http://freeyourtalent.eu/gruppi/pw01-RUO-age-management
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PW#01: AGE MANAGEMENT XIX MASTER IN RISORSE UMANE E ORGANIZZAZIONE Davide Mario La Piana Valentina Brambilla Silvia Sinnona Sara Dienstbier Emilia Pennacchi Dinamiche e strumenti di gestione
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Page 1: Age management. Project Work Master in Risorse Umane

PW#01: AGE MANAGEMENT

XIX MASTER IN RISORSE UMANE E ORGANIZZAZIONE

Davide Mario La PianaValentina Brambilla

Silvia Sinnona

Sara Dienstbier Emilia Pennacchi

Dinamiche e strumenti di gestione

Page 2: Age management. Project Work Master in Risorse Umane

AGE MANAGEMENT

Obiettivi: Creare un equilibrio tra le diverse generazioni di risorse umane all’interno dell’organizzazione aziendale.

CONTINUO INVECCHIAMENTO POPOLAZIONE ATTIVA

21%

56%

23%

200415-29 anni 30-49 anni 50+ anni

15%

56%

29%

201215-29 anni 30-49 anni 50+ anni

“Esiste un potente imperativo economico che spinge ad attuare una corretta gestione del fattore età sul mercato del lavoro. I datori di lavoro non potranno più contare su una sufficiente presenza di giovani lavoratori: sempre più spesso, essi dovranno confrontarsi con l’invecchiamento delle risorse umane esistenti.”

(Naegele, Walker, 2006)DIMINUIZIONE TASSO DI FERTILITA’ AUMENTO VITA MEDIA

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AGE MANAGEMENT

...dopo la riforma Monti-Fornero:2013:• + 6,8 % occupati over 55. • Aumento tasso di occupazione + 2 % annuo

2020: • Previsto tasso di attività 47% di lavoratori over 55

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OBIETTIVO: Prolungamento della vita lavorativa e l’aumento dei lavoratori anziani occupati grazie ad una politica unitaria di ricomposizione tra le generazioni

INVECCHIAMENTO ATTIVO:• Maggiori opportunità lavorative• Miglioramento e mantenimento condizioni di salute

EUROPA 2020:Strategia di crescita sensibile e solidale.Obiettivo:75% il tasso di occupazione delle donne e degli uomini di età compresa tra 20 e 64 anni.

AGE MANAGEMENT

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AGE MANAGEMENT

WORK ABILITY

“La misura in cui un lavoratore è capace di svolgere il proprio lavoro nel presente e nel prossimo futuro, rispetto alle richieste della propria mansione ed alle proprie risorse mentali e fisiche”

(Ilmarinen, 2002)

Page 6: Age management. Project Work Master in Risorse Umane

AGE MANAGEMENT

WORK ABILITY

“La misura in cui un lavoratore è capace di svolgere il proprio lavoro nel presente e nel prossimo futuro, rispetto alle richieste della propria mansione ed alle proprie risorse mentali e fisiche”

(Ilmarinen, 2002)

COORDINAMENTO

INFLUENZABILE DALL’AZIONE

MANAGERIALE

RICHIESTE DELLA MANSIONE

RISORSE PERSONALI

Migliore qualità del

lavoro

Migliore qualità della produzione

Benessere del personale

Ritiro sostenibile per

entrambi

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AGE MANAGEMENT

BUONE PRATICHE

“Non esiste una “one best way”, ma è la pertinenza degli interventi con il contesto organizzativo il fattore di successo di ogni politica di age management”

(Taylor, 2006)

Approccio onnicomprensivo

Interventi Preventivi

Interventi Reattivi

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9%

53%

23%

15%

Dipendenti per classi di età. 2013

Percentuale di dipendenti per età, 2013

Totale dipendenti 151.000

AGE MANAGEMENT

STRATEGIE:

JobCentre Plus

Progetto SPI@LEARNSviluppo dei servizi per

l’impiegoAssistenza sanitaria

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25%

34%

23%

17%

1%

Dipendenti per classi d’età. 2011

Percentuale dei dipendenti per età, 2011

Totale dipendenti 26.565

AGE MANAGEMENT

ASPETTO CRITICO:Diminuzione di manodopera

STRATEGIE:

Programma 50+

Luoghi di lavoro protetti

Personal Health Plan Skoda Check-Up

Formazione continua

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19%

28%31%

22%

Dipendenti per classi d’età. 2009

Percentuale di dipendenti per età, 2009

Totale dipendenti 165.000

AGE MANAGEMENT

ASPETTO CRITICO:Presenza di 4 generazioni all’interno dell’azienda.

STRATEGIA:Progetto “Over 55 – Essere

Senior" in Unicredit”.

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AGE MANAGEMENT

79 % dei dipendenti Telecom ha più di 40 anni

Assunzioni bloccate dal 2010 per adesione Contratto di Solidarietà

A causa della riforma Monti-Fornero molti lavoratori hanno posticipato il

pensionamento

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AGE MANAGEMENT

Diffusione del Know-How• Maestri di mestiere

Lifelong Learning • Io imparo l’azienda è con Te• Navigare insieme• Virtual Work Space

Work-Life Balance• Area Benessere• Disbrigo pratiche burocratiche• Centro di People Caring

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AGE MANAGEMENT

Un confronto...

•Punti di forza – maturo •Punti di debolezza -maturo

• Esperienza e conoscenze• Produttività nel ruolo• Intelligenza sociale e “saggezza”• Versatilità• Spirito di appartenenza

• Competenza statica• Costo più alto• Incerta padronanza del digitale• Minor dinamismo e creatività • Minore resistenza fisica

• Punti di forza -young • Punti di debolezza –young

• Formazione recente e aggiornata• Basso costo del lavoro• Buona padronanza del digitale e delle lingue straniere• Entusiasmo e creatività• Ricchezza di idee• Dinamicità e attitudine al cambiamento

• Inesperienza• Inadeguatezza iniziale al ruolo• Assenza di engagement nei confronti dell’azienda

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AGE MANAGEMENT

Per incrementare la competitività e la produttività delle organizzazioni

è opportuno:

• Strategia sistemica con interventi ad hoc• Analisi e monitoraggio della situazione• Formazione continua e tutela della salute• Comunicazione diffusa

• Forte leadership

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AGE MANAGEMENT

Grazie per l’attenzione.


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