PW#01: AGE MANAGEMENT

XIX MASTER IN RISORSE UMANE E ORGANIZZAZIONE

Davide Mario La PianaValentina Brambilla

Silvia Sinnona

Sara Dienstbier Emilia Pennacchi

Dinamiche e strumenti di gestione

AGE MANAGEMENT

Obiettivi: Creare un equilibrio tra le diverse generazioni di risorse umane all’interno dell’organizzazione aziendale.

CONTINUO INVECCHIAMENTO POPOLAZIONE ATTIVA

21%

56%

23%

200415-29 anni 30-49 anni 50+ anni

15%

56%

29%

201215-29 anni 30-49 anni 50+ anni

“Esiste un potente imperativo economico che spinge ad attuare una corretta gestione del fattore età sul mercato del lavoro. I datori di lavoro non potranno più contare su una sufficiente presenza di giovani lavoratori: sempre più spesso, essi dovranno confrontarsi con l’invecchiamento delle risorse umane esistenti.”

(Naegele, Walker, 2006)DIMINUIZIONE TASSO DI FERTILITA’ AUMENTO VITA MEDIA

AGE MANAGEMENT

...dopo la riforma Monti-Fornero:2013:• + 6,8 % occupati over 55. • Aumento tasso di occupazione + 2 % annuo

2020: • Previsto tasso di attività 47% di lavoratori over 55

OBIETTIVO: Prolungamento della vita lavorativa e l’aumento dei lavoratori anziani occupati grazie ad una politica unitaria di ricomposizione tra le generazioni

INVECCHIAMENTO ATTIVO:• Maggiori opportunità lavorative• Miglioramento e mantenimento condizioni di salute

EUROPA 2020:Strategia di crescita sensibile e solidale.Obiettivo:75% il tasso di occupazione delle donne e degli uomini di età compresa tra 20 e 64 anni.

AGE MANAGEMENT

AGE MANAGEMENT

WORK ABILITY

“La misura in cui un lavoratore è capace di svolgere il proprio lavoro nel presente e nel prossimo futuro, rispetto alle richieste della propria mansione ed alle proprie risorse mentali e fisiche”

(Ilmarinen, 2002)

AGE MANAGEMENT

WORK ABILITY

“La misura in cui un lavoratore è capace di svolgere il proprio lavoro nel presente e nel prossimo futuro, rispetto alle richieste della propria mansione ed alle proprie risorse mentali e fisiche”

(Ilmarinen, 2002)

COORDINAMENTO

INFLUENZABILE DALL’AZIONE

MANAGERIALE

RICHIESTE DELLA MANSIONE

RISORSE PERSONALI

Migliore qualità del

lavoro

Migliore qualità della produzione

Benessere del personale

Ritiro sostenibile per

entrambi

AGE MANAGEMENT

BUONE PRATICHE

“Non esiste una “one best way”, ma è la pertinenza degli interventi con il contesto organizzativo il fattore di successo di ogni politica di age management”

(Taylor, 2006)

Approccio onnicomprensivo

Interventi Preventivi

Interventi Reattivi

9%

53%

23%

15%

Dipendenti per classi di età. 2013

Percentuale di dipendenti per età, 2013

Totale dipendenti 151.000

AGE MANAGEMENT

STRATEGIE:

JobCentre Plus

Progetto SPI@LEARNSviluppo dei servizi per

l’impiegoAssistenza sanitaria

25%

34%

23%

17%

1%

Dipendenti per classi d’età. 2011

Percentuale dei dipendenti per età, 2011

Totale dipendenti 26.565

AGE MANAGEMENT

ASPETTO CRITICO:Diminuzione di manodopera

STRATEGIE:

Programma 50+

Luoghi di lavoro protetti

Personal Health Plan Skoda Check-Up

Formazione continua

19%

28%31%

22%

Dipendenti per classi d’età. 2009

Percentuale di dipendenti per età, 2009

Totale dipendenti 165.000

AGE MANAGEMENT

ASPETTO CRITICO:Presenza di 4 generazioni all’interno dell’azienda.

STRATEGIA:Progetto “Over 55 – Essere

Senior" in Unicredit”.

AGE MANAGEMENT

79 % dei dipendenti Telecom ha più di 40 anni

Assunzioni bloccate dal 2010 per adesione Contratto di Solidarietà

A causa della riforma Monti-Fornero molti lavoratori hanno posticipato il

pensionamento

AGE MANAGEMENT

Diffusione del Know-How• Maestri di mestiere

Lifelong Learning • Io imparo l’azienda è con Te• Navigare insieme• Virtual Work Space

Work-Life Balance• Area Benessere• Disbrigo pratiche burocratiche• Centro di People Caring

AGE MANAGEMENT

Un confronto...

•Punti di forza – maturo •Punti di debolezza -maturo

• Esperienza e conoscenze• Produttività nel ruolo• Intelligenza sociale e “saggezza”• Versatilità• Spirito di appartenenza

• Competenza statica• Costo più alto• Incerta padronanza del digitale• Minor dinamismo e creatività • Minore resistenza fisica

• Punti di forza -young • Punti di debolezza –young

• Formazione recente e aggiornata• Basso costo del lavoro• Buona padronanza del digitale e delle lingue straniere• Entusiasmo e creatività• Ricchezza di idee• Dinamicità e attitudine al cambiamento

• Inesperienza• Inadeguatezza iniziale al ruolo• Assenza di engagement nei confronti dell’azienda

AGE MANAGEMENT

Per incrementare la competitività e la produttività delle organizzazioni

è opportuno:

• Strategia sistemica con interventi ad hoc• Analisi e monitoraggio della situazione• Formazione continua e tutela della salute• Comunicazione diffusa

• Forte leadership

AGE MANAGEMENT

Grazie per l’attenzione.